所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

HR管理者

課程收益:

領導勝任力（即眾所周知的領導力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領導力，即商業(yè)領導力，包括一個組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務運營的機制，而領導力是保障在成功價值創(chuàng)造模式下，實現(xiàn)成功運營的驅動力和強化因素。
通過1天的學習，讓學員學習和了解商業(yè)領導力對于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價值。

課程大綱:

傳統(tǒng)HR要轉型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉型的核心是什么 就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉變，對HR來說，“錢怎么賺”有兩個基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對企業(yè)的價值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻作為真正的HRBP的威力與價值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對20,000名HR與Line Manager的調查結果來看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場與客戶，顯然這進一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領導力課題被時代推到了HR的桌面......
課綱
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領導力的組織視角
Part 1: The Path of Organization Survival and Development- Organization' view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價值創(chuàng)造與演變
－組織價值體系：1+1=
－價值創(chuàng)造鏈與價值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價值－商業(yè)領導力在HR管理中的重要性
Part 2: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬HR與職能經理的調查及中國實踐）
－20世紀HR價值主張：人怎么看
－20世紀HR價值主張：事怎么辦
－21世紀HR價值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價值－HR管理與商業(yè)領導力的融合
Part 3: The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（Hr及中高管商業(yè)領導力進階）
－人力資本的衡量與評估
－組織能力的衡量與評估
－HR提升組織整體績效
－HR提升員工價值
－HR提升投資者回報
－HR提升市場與客戶價值

培訓師介紹：

  Hunter Zhang（張翚Hui）
惠普商學院特約高級顧問
國家注冊投資咨詢師
Hogan授證高管教練
上海交通大學安泰經濟管理學院MBA
深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
英國IPMA公會國際培訓師
中智人力資源公司特約培訓師
Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營銷與銷售管理、客戶關系管理和人力資源高級培訓師，管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有17年的工作經歷和12年管理經驗，包括5年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐，7年的銷售和銷售經理經驗，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、物流管理經驗，1年多的ERP項目管理經驗。
多年工作輪換的優(yōu)勢，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷售管理、運營管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨特的水平和培訓風格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關的知識和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓中獲得了較高的認可。
另外，張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營銷、人力資源的管理咨詢經驗。曾為最大的太陽能公司做過戰(zhàn)略與組織設計咨詢，著名的服裝公司做過運營咨詢，某醫(yī)藥集團作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團公司做過戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢，某銀行做過銷售和客戶滿意度調研項目，某通訊技術有限公司做過任職資格體系咨詢，某高科技化學有限公司做過任職資格和薪酬激勵項目，某芯片公司做過研發(fā)變革體系項目，某著名機場集團做過流程優(yōu)化和組織設計項目，溫州某醫(yī)藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目，某著名芯片公司主持過人力資源管理與領導力咨詢，某高科技企業(yè)主持過績效管理體系，某汽車企業(yè)主持過流程變革與組織效能體系等。
服務客戶
張老師服務過的企業(yè)及學員：
內訓客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、上海建工集團、振華港機、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯(lián)通上海公司、信誼集團、上海柴油機廠、國藥集團、展訊通信、交通銀行、中國農業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產、遼河油田、森馬服裝、博濟園、世貿房產、三花集團、張小泉集團、北京水晶石信息技術公司、神開石油、上海煙草集團、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業(yè)有限公司、長城汽車、上海維凱化學有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術有限公司、吉利汽車、上海國際浦東機場、巧虎集團、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車密封件等。
公開課客戶：
三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機、錦江集團、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、上海大眾、光明集團、上海柴油機廠、南洋銀行、淘米網絡、新蛋網、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。