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課程編號(hào):2497 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):日 至 日 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:張翚Hunter(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥25000元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥21900元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:人力資源 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

HR管理者

課程收益:

領(lǐng)導(dǎo)勝任力(即眾所周知的領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership Competency)是現(xiàn)代組織核心的話題,但作為一個(gè)HR管理者,必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力,即商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,包括一個(gè)組織創(chuàng)造的模式,包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制,而領(lǐng)導(dǎo)力是保障在成功價(jià)值創(chuàng)造模式下,實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力和強(qiáng)化因素。
通過1天的學(xué)習(xí),讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法,明確HR的定位和能力要求,為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程大綱:

傳統(tǒng)HR要轉(zhuǎn)型成為HRBP或戰(zhàn)略HR,其華麗轉(zhuǎn)型的核心是什么 就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉(zhuǎn)變,對(duì)HR來說,“錢怎么賺”有兩個(gè)基本的思考維度:一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何,二是HR在這兩種模式下,對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不怠”,只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價(jià)值創(chuàng)造源泉,才能不同而和,發(fā)揮并貢獻(xiàn)作為真正的HRBP的威力與價(jià)值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對(duì)20,000名HR與Line Manager的調(diào)查結(jié)果來看,戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延,HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員,需要了解市場(chǎng)與客戶,顯然這進(jìn)一步提高了HRBP的門檻,因此,HR商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題被時(shí)代推到了HR的桌面......
課綱
第一部分:組織如何生存與發(fā)展-商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的組織視角
Part 1: The Path of Organization Survival and Development- Organization' view of Buiness Leadership
(組織生存與發(fā)展的核心之道)
組織價(jià)值創(chuàng)造與演變
-組織價(jià)值體系:1+1=
-價(jià)值創(chuàng)造鏈與價(jià)值環(huán)
-組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關(guān)系
組織商業(yè)模式與贏利模式
-商業(yè)模式視覺畫板
-商業(yè)決策的八大工具
-業(yè)務(wù)組合與人才管理
-贏利模式五要素
第二部分:戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價(jià)值-商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在HR管理中的重要性
Part 2: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
(基于全球2萬(wàn)HR與職能經(jīng)理的調(diào)查及中國(guó)實(shí)踐)
-20世紀(jì)HR價(jià)值主張:人怎么看
-20世紀(jì)HR價(jià)值主張:事怎么辦
-21世紀(jì)HR價(jià)值主張:錢怎么賺
第三部分:戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價(jià)值-HR管理與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的融合
Part 3: The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
(Hr及中高管商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階)
-人力資本的衡量與評(píng)估
-組織能力的衡量與評(píng)估
-HR提升組織整體績(jī)效
-HR提升員工價(jià)值
-HR提升投資者回報(bào)
-HR提升市場(chǎng)與客戶價(jià)值

培訓(xùn)師介紹:

  Hunter Zhang(張翚Hui)
惠普商學(xué)院特約高級(jí)顧問
國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師
Hogan授證高管教練
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA
深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
中智人力資源公司特約培訓(xùn)師
Hunter Zhang(張翚),浙江人,管理工程科班出生,戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與銷售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師,管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗(yàn),包括5年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實(shí)踐,7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn),1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
多年工作輪換的優(yōu)勢(shì),使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格,能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧,張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
另外,張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān),擁有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢,著名的服裝公司做過運(yùn)營(yíng)咨詢,某醫(yī)藥集團(tuán)作過績(jī)效和薪酬咨詢,著名的化工集團(tuán)公司做過戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢,某著名公司做過營(yíng)銷人員能力體系咨詢,某銀行做過銷售和客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目,某通訊技術(shù)有限公司做過任職資格體系咨詢,某高科技化學(xué)有限公司做過任職資格和薪酬激勵(lì)項(xiàng)目,某芯片公司做過研發(fā)變革體系項(xiàng)目,某著名機(jī)場(chǎng)集團(tuán)做過流程優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目,溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目,某著名芯片公司主持過人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢,某高科技企業(yè)主持過績(jī)效管理體系,某汽車企業(yè)主持過流程變革與組織效能體系等。
服務(wù)客戶
張老師服務(wù)過的企業(yè)及學(xué)員:
內(nèi)訓(xùn)客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國(guó)聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國(guó)藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)城汽車、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國(guó)際浦東機(jī)場(chǎng)、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車密封件等。
公開課客戶:
三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。

培訓(xùn)對(duì)象:

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