所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

人力資源從業(yè)人員

課程收益:

1.使人力資源從業(yè)人員掌握現代人力資源的管理技術和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規(guī)劃層面，從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家、管理者；成為組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃的設計者、推動者；
2.掌握現代人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評價、招聘與配置、培訓與人才能力開發(fā)、KPI績效管理、設計內部公平，外部有競爭力的薪酬體系、員工關系管理、企業(yè)文化建設等方面的實用技術；
3.通過培訓，讓學員真正掌握人力資源系列管理工具、方法的運用；
4.通過溝通與現場解答，解決公司人力資源的關鍵問題,提高人力資源從業(yè)人員整體水平與管理效能；
5.讓人力資源從業(yè)人員掌握員工勝任素質和能力管理的技術,提高公司競爭能力；讓學員識別公司人力資本,留住優(yōu)秀人才,增強企業(yè)文化的凝聚力,打造高效運作的組織文化.

課程大綱:

第六課程：培訓體系規(guī)劃與管理(6H)
本單元培訓目的：【為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉化的方法，人才梯隊建設等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】
一、課程體系
1、課程簡介
2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓的作用及分類
4、培訓的指導思想，方針和策略
二、課程體系、需求分析方法
1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析
5、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析
6、基于部門績效層面的需求分析
7、基于崗位勝任力素質的需求分析
8、基于員工個人成長的需求分析
9、培訓需求鑒定方法和技巧
10、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
11、靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
12、靜動態(tài)需求的意義
三、培訓需求量化
1、培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話
2、培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓KPI管理
1、世界500強的培訓KPI是什么
2、CEO對培訓效果不滿意的原因在哪里
3、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
4、培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
五、培訓的三大工程
1、培訓計劃的制定需要考慮哪些因素
2、培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、培訓計劃的特色和亮點如何呈現
4、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓計劃
7、月度培訓計劃
六、培訓計劃、訓練推廣
1、培訓如何才能吸引學員
2、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3、培訓計劃學員練習
七、課程管理與培訓評估
1、培訓的課程體系分類
2、入職、在職、委外培訓的管理和實施流程實例分析
3、設計培訓課程的關鍵
4、課程設計技巧及簡易模板，實例分析
5、培訓評估
6、培訓后如何跟進
7、五級培訓效果評估的方法
8、評估的前提-管好你的培訓過程
9、三、四級評估實例演示
10、提高培訓的效果轉化率
八、內訓師管理、外部講師甄選
1、根據公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃，實施及跟進
3、培訓報表實例及其分析
4、如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展
5、培訓檔案的管理，記錄及數據分析
6、培訓管理軟件簡介
7、內部培訓師隊伍的建立和管理
8、如何甄選外部培訓師
9、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
10、組織內培訓氛圍的營造
11、如何讓高層管理者重視培訓
12、如何讓中層管理者配合培訓
13、如何讓員工愿意參加培訓
14、培訓體系建立行動計劃
九、案例研討
1、培訓戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
2、分享世界500強企業(yè)---富士康的培訓體系實施方法
3、企業(yè)培訓效果轉化率低，如何提高
第七課程：薪酬體系設計與管理(6H)
本單元培訓目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結構設計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調薪等聘用活動中】
一、企業(yè)薪酬的主要問題
1、無規(guī)范的薪酬制度
2、有薪酬制度，但僵化
3、激勵不足
4、發(fā)展后勁缺乏
5、與貢獻無關
6、職位無差異
二、薪酬的構成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原則
3、薪酬的構成與功能
4、薪酬的標準設定
三、薪酬調查
1、薪酬調查的作用
2、薪酬調查的內容
3、薪酬市場調查的工作程序（外部調查、內部調查）
4、薪酬滿意度調查工作程序
5、崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系
6、案例：薪酬調查的問卷
四、統(tǒng)計分析的方法
1、數據排列法
2、頻率分析法（直方圖）
3、趨中趨勢法（簡單平均法、加權平均法、中位數法）
4、離散分析法（百分位法、四分位法）
5、回歸分析法
6、圖表分析法
五、工作分析與崗位評價
1、崗位的分類與設置的基本原則
2、工作崗位調查表的設計與填寫
3、崗位分析的內容與程序
4、崗位價值評價的結果運用
5、崗位評價結果與薪酬設計的關系
6、案例：業(yè)務經理的崗位價值評價與薪酬等級的確定
六、戰(zhàn)略性薪酬管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
2、全面薪酬戰(zhàn)略
七、薪酬制度的設計
1、職位薪酬體系的特點與操作流程
2、崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
3、崗位薪點工資制：
4、技能工資制：1）技術工資（藍領工資）2）能力工資（白領工資）
5、績效工資制：1）計件工資制2）提成制
6、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經營者年薪制3）團隊工資制度
7、組合工資制
8、案例：某集團公司的組合工資制
八、薪酬水平
1、薪酬水平及其外部競爭性決策
2、薪酬水平決策的主要影響因素
九、薪酬結構
1、薪酬結構的原理及其設計方法
2、薪酬寬帶
3、引入寬帶薪酬時應注意的8個事項
十、薪酬制度的調整
1、個體工資標準調整(調等,調級)
2、整體工資標準調整
3、結合內部分配改革對工資結構的調整
4、勞動合同">勞動合同法對工資標準的要求
十一、人力資源在薪酬管理中的功能
1、新聘試用期員工定薪；
2、員工試用期滿轉正調薪申請；
3、關心部屬對 相關 全面人力資源管理技能提升（二） ,全面人,課程： 點擊查看更多相關課程

• 全面人力資源管理技能提升（一）
• 專家
• 人力資源