培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源從業(yè)人員
課程收益:
1.使人力資源從業(yè)人員掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術(shù)和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規(guī)劃層面，從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專(zhuān)家、管理者；成為組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者；
2.掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、招聘與配置、培訓(xùn)與人才能力開(kāi)發(fā)、KPI績(jī)效管理、設(shè)計(jì)內(nèi)部公平，外部有競(jìng)爭(zhēng)力的
薪酬體系、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的實(shí)用技術(shù)；
3.通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員真正掌握人力資源系列管理工具、方法的運(yùn)用；
4.通過(guò)溝通與現(xiàn)場(chǎng)解答，解決公司人力資源的關(guān)鍵問(wèn)題,提高人力資源從業(yè)人員整體水平與管理效能；
5.讓人力資源從業(yè)人員掌握員工勝任素質(zhì)和能力管理的技術(shù),提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力；讓學(xué)員識(shí)別公司人力資本,留住優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力,打造高效運(yùn)作的組織文化.
課程大綱:
第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)
本單元培訓(xùn)目的：【為了使培訓(xùn)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的展開(kāi)，使學(xué)員掌握
企業(yè)培訓(xùn)需求收集和分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程體系建立、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊(duì)建設(shè)等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】
一、課程體系
1、課程簡(jiǎn)介
2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別
3、培訓(xùn)的作用及分類(lèi)
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
二、課程體系、需求分析方法
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
2、培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
4、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析
5、基于未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)成的需求分析
6、基于部門(mén)績(jī)效層面的需求分析
7、基于崗位勝任力素質(zhì)的需求分析
8、基于員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析
9、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
10、什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求
11、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
12、靜動(dòng)態(tài)需求的意義
三、培訓(xùn)需求量化
1、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
2、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
四、培訓(xùn)KPI管理
1、世界500強(qiáng)的培訓(xùn)KPI是什么
2、CEO對(duì)培訓(xùn)效果不滿意的原因在哪里
3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
4、培訓(xùn)管理KPI分類(lèi)及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
五、培訓(xùn)的三大工程
1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定需要考慮哪些因素
2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi)：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、培訓(xùn)計(jì)劃的特色和亮點(diǎn)如何呈現(xiàn)
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓(xùn)計(jì)劃
7、月度培訓(xùn)計(jì)劃
六、培訓(xùn)計(jì)劃、訓(xùn)練推廣
1、培訓(xùn)如何才能吸引學(xué)員
2、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)
七、課程管理與培訓(xùn)評(píng)估
1、培訓(xùn)的課程體系分類(lèi)
2、入職、在職、委外培訓(xùn)的管理和實(shí)施流程實(shí)例分析
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板，實(shí)例分析
5、培訓(xùn)評(píng)估
6、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
7、五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
8、評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
9、三、四級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
10、提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
八、內(nèi)訓(xùn)師管理、外部講師甄選
1、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
2、重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
3、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
4、如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展
5、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
6、培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
7、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
8、如何甄選外部培訓(xùn)師
9、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
10、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
11、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
12、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
13、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
14、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
九、案例研討
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
2、分享世界500強(qiáng)企業(yè)---富士康的培訓(xùn)體系實(shí)施方法
3、
企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率低，如何提高
第七課程：
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)
本單元培訓(xùn)目的：【掌握制定
薪酬制度和
薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方法、步驟和工具，懂得
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和
薪酬管理，運(yùn)用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動(dòng)中】
一、企業(yè)
薪酬的主要問(wèn)題
1、無(wú)規(guī)范的
薪酬制度
2、有
薪酬制度，但僵化
3、激勵(lì)不足
4、發(fā)展后勁缺乏
5、與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)
6、職位無(wú)差異
二、
薪酬的構(gòu)成及其功能
1、
薪酬管理的目的
2、
薪酬管理的原則
3、
薪酬的構(gòu)成與功能
4、
薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三、
薪酬調(diào)查
1、
薪酬調(diào)查的作用
2、
薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、
薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
4、
薪酬滿意度調(diào)查工作程序
5、崗位分析評(píng)價(jià)、
薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與
薪酬管理的關(guān)系
6、案例：
薪酬調(diào)查的問(wèn)卷
四、統(tǒng)計(jì)分析的方法
1、數(shù)據(jù)排列法
2、頻率分析法（直方圖）
3、趨中趨勢(shì)法（簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）
4、離散分析法（百分位法、四分位法）
5、回歸分析法
6、圖表分析法
五、工作分析與崗位評(píng)價(jià)
1、崗位的分類(lèi)與設(shè)置的基本原則
2、工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫(xiě)
3、崗位分析的內(nèi)容與程序
4、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用
5、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與
薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系
6、案例：業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與
薪酬等級(jí)的確定
六、戰(zhàn)略性
薪酬管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性
薪酬管理
2、全面
薪酬戰(zhàn)略
七、
薪酬制度的設(shè)計(jì)
1、職位
薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程
2、崗位等級(jí)工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
3、崗位薪點(diǎn)工資制：
4、技能工資制：1）技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）
5、績(jī)效工資制：1）計(jì)件工資制2）提成制
6、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營(yíng)者年薪制3）團(tuán)隊(duì)工資制度
7、組合工資制
8、案例：某集團(tuán)公司的組合工資制
八、
薪酬水平
1、
薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
2、
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
九、
薪酬結(jié)構(gòu)
1、
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
2、
薪酬寬帶
3、引入寬帶
薪酬時(shí)應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)
十、
薪酬制度的調(diào)整
1、個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級(jí))
2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同法對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求
十一、人力資源在
薪酬管理中的功能
1、新聘試用期員工定薪；
2、員工試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)；
3、關(guān)心部屬對(duì)
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