培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源從業(yè)人員
課程收益:
1.使人力資源從業(yè)人員掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術(shù)和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規(guī)劃層面，從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家、管理者；成為組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計者、推動者；
2.掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評價、招聘與配置、培訓(xùn)與人才能力開發(fā)、KPI績效管理、設(shè)計內(nèi)部公平，外部有競爭力的
薪酬體系、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的實用技術(shù)；
3.通過培訓(xùn)，讓學(xué)員真正掌握人力資源系列管理工具、方法的運用；
4.通過溝通與現(xiàn)場解答，解決公司人力資源的關(guān)鍵問題,提高人力資源從業(yè)人員整體水平與管理效能；
5.讓人力資源從業(yè)人員掌握員工勝任素質(zhì)和能力管理的技術(shù),提高公司競爭能力；讓學(xué)員識別公司人力資本,留住優(yōu)秀人才,增強企業(yè)文化的凝聚力,打造高效運作的組織文化.
課程大綱:
第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)
本單元培訓(xùn)目的：【為了使培訓(xùn)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的展開，使學(xué)員掌握
企業(yè)培訓(xùn)需求收集和分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程體系建立、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊建設(shè)等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】
一、課程體系
1、課程簡介
2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓(xùn)的作用及分類
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
二、課程體系、需求分析方法
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實例分析
4、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析
5、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析
6、基于部門績效層面的需求分析
7、基于崗位勝任力素質(zhì)的需求分析
8、基于員工個人成長的需求分析
9、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
10、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
11、靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
12、靜動態(tài)需求的意義
三、培訓(xùn)需求量化
1、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話
2、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
四、培訓(xùn)KPI管理
1、世界500強的培訓(xùn)KPI是什么
2、CEO對培訓(xùn)效果不滿意的原因在哪里
3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
4、培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
五、培訓(xùn)的三大工程
1、培訓(xùn)計劃的制定需要考慮哪些因素
2、培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、培訓(xùn)計劃的特色和亮點如何呈現(xiàn)
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓(xùn)計劃
7、月度培訓(xùn)計劃
六、培訓(xùn)計劃、訓(xùn)練推廣
1、培訓(xùn)如何才能吸引學(xué)員
2、培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3、培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
七、課程管理與培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)的課程體系分類
2、入職、在職、委外培訓(xùn)的管理和實施流程實例分析
3、設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計技巧及簡易模板，實例分析
5、培訓(xùn)評估
6、培訓(xùn)后如何跟進
7、五級培訓(xùn)效果評估的方法
8、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
9、三、四級評估實例演示
10、提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
八、內(nèi)訓(xùn)師管理、外部講師甄選
1、根據(jù)公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃，實施及跟進
3、培訓(xùn)報表實例及其分析
4、如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展
5、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
6、培訓(xùn)管理軟件簡介
7、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
8、如何甄選外部培訓(xùn)師
9、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
10、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
11、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
12、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
13、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
14、培訓(xùn)體系建立行動計劃
九、案例研討
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
2、分享世界500強企業(yè)---富士康的培訓(xùn)體系實施方法
3、
企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率低，如何提高
第七課程：
薪酬體系設(shè)計與管理(6H)
本單元培訓(xùn)目的：【掌握制定
薪酬制度和
薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方法、步驟和工具，懂得
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和
薪酬管理，運用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動中】
一、企業(yè)
薪酬的主要問題
1、無規(guī)范的
薪酬制度
2、有
薪酬制度，但僵化
3、激勵不足
4、發(fā)展后勁缺乏
5、與貢獻無關(guān)
6、職位無差異
二、
薪酬的構(gòu)成及其功能
1、
薪酬管理的目的
2、
薪酬管理的原則
3、
薪酬的構(gòu)成與功能
4、
薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三、
薪酬調(diào)查
1、
薪酬調(diào)查的作用
2、
薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、
薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
4、
薪酬滿意度調(diào)查工作程序
5、崗位分析評價、
薪酬調(diào)查、績效考核與
薪酬管理的關(guān)系
6、案例：
薪酬調(diào)查的問卷
四、統(tǒng)計分析的方法
1、數(shù)據(jù)排列法
2、頻率分析法（直方圖）
3、趨中趨勢法（簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）
4、離散分析法（百分位法、四分位法）
5、回歸分析法
6、圖表分析法
五、工作分析與崗位評價
1、崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2、工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
3、崗位分析的內(nèi)容與程序
4、崗位價值評價的結(jié)果運用
5、崗位評價結(jié)果與
薪酬設(shè)計的關(guān)系
6、案例：業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位價值評價與
薪酬等級的確定
六、戰(zhàn)略性
薪酬管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性
薪酬管理
2、全面
薪酬戰(zhàn)略
七、
薪酬制度的設(shè)計
1、職位
薪酬體系的特點與操作流程
2、崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
3、崗位薪點工資制：
4、技能工資制：1）技術(shù)工資（藍領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）
5、績效工資制：1）計件工資制2）提成制
6、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營者年薪制3）團隊工資制度
7、組合工資制
8、案例：某集團公司的組合工資制
八、
薪酬水平
1、
薪酬水平及其外部競爭性決策
2、
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
九、
薪酬結(jié)構(gòu)
1、
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法
2、
薪酬寬帶
3、引入寬帶
薪酬時應(yīng)注意的8個事項
十、
薪酬制度的調(diào)整
1、個體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)
2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、
勞動合同">
勞動合同法對工資標(biāo)準(zhǔn)的要求
十一、人力資源在
薪酬管理中的功能
1、新聘試用期員工定薪；
2、員工試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請；
3、關(guān)心部屬對
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