所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

設(shè)備主管、生產(chǎn)主管及以上干部

課程收益:

1. 認清TPM推進基礎(chǔ)
2. 掌握點檢標(biāo)準(zhǔn)制定要領(lǐng)
3. 掌握全員維護的核心內(nèi)容
4. 掌握TPM推進落地的管理技巧
5. 學(xué)會因地制宜的建立自己的個性化模式
6. 練習(xí)，具備識別不合理點檢標(biāo)準(zhǔn)的能力
7. 練習(xí)，具備根據(jù)所遇問題制定對策與措施的應(yīng)變能力

課程大綱:

一. 全員維護推動前提
1.“1:10:100”法則
2. 我們遭遇“攔路虎”
案例：滾到地上的螺絲帽
討論：意識喚醒靠什么
二. 維護內(nèi)容及落地技巧
1. 每人每天三件事
2. 駕照管理模式
3. 簡單化，讓推進內(nèi)容扎實落地
4. 防差錯，讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生
5. 標(biāo)準(zhǔn)化，讓難以做好的事情容易做好
案例：防呆案例
OPL一點課
違背“潤滑五定”的代價
她如何管好的點檢表
“TPM”是怎樣變成了“打掃衛(wèi)生”
討論：公用設(shè)備為什么老壞
真空表讀數(shù)為什么是假的
點檢標(biāo)準(zhǔn)是不是一成不變的
【練習(xí)】：1. 點檢表找錯
2. 糾違章條款修訂
三. 營造氛圍全員參與
1.拉平看齊讓員工參與
2. 聯(lián)合檢查讓干部重視
3. 綁定利益讓班組參與
4. 借力融合把氛圍營造
5. 循序漸進讓活動扎實落地
6. 因地制宜找到自己最佳模式
案例：操作人員五段能手評定
討論：設(shè)備部門與生產(chǎn)部門關(guān)系
管理看板怎么做
新員工為什么很快就成了“老油條”了
“只說不練”的廠長怎么辦
【練習(xí)】：1.“設(shè)備維護保養(yǎng)考核辦法”修訂
2.點檢如何變成了打勾
四、321學(xué)以致用總結(jié)

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