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課程收益:

您將學(xué)習(xí)到:以中國(guó)式的視角和世界級(jí)的高度，創(chuàng)造性地將銀行的“全面績(jī)效”分解為“盈利績(jī)效”、“風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效”、“供應(yīng)鏈績(jī)效”和“人力績(jī)效”等四個(gè)既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的組成模塊，并系統(tǒng)闡述了各種績(jī)效下的應(yīng)用場(chǎng)景、管理方法和創(chuàng)新焦點(diǎn)，且對(duì)績(jī)效管理的兩大支柱即會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)服務(wù)提出了全新的主張，同時(shí)對(duì)績(jī)效管理IT信息化的實(shí)現(xiàn)路徑研發(fā)了相應(yīng)的解決方案。

課程大綱:

平行老師的《銀行全面績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講 全面績(jī)效管理
1.1 “十二五”期間中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.1.1 重大環(huán)境變化
1.1.2 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型
1.2 銀行全面績(jī)效管理釋義
1.3 中國(guó)式世界級(jí)的銀行管理解決方案
1.3.1 銀行管理整體解決方案
1.3.2 銀行管理：四個(gè)管理主題
1.3.3 銀行管理：七個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域
1.3.4 銀行管理：四個(gè)應(yīng)用層級(jí)
第2講 盈利績(jī)效
2.1 概述
2.1.1 銀行績(jī)效管理模型
2.1.2 RAPM盈利評(píng)價(jià)體系
2.2 經(jīng)營(yíng)分析
2.2.1 機(jī)構(gòu)／部門盈利分析
2.2.2 業(yè)務(wù)品種盈利分析
2.2.3 客戶經(jīng)理盈利分析
2.2.4 客戶群盈利分析
2.2.5 業(yè)務(wù)線盈利分析
2.2.6 行業(yè)盈利分析
2.3 計(jì)劃預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
2.3.1 計(jì)劃預(yù)算管理體系
2.3.2 計(jì)劃預(yù)算管理組織
2.3.3 計(jì)劃預(yù)算管理流程
2.3.4 計(jì)劃預(yù)算解決方案
2.4 經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核
2.4.1 績(jī)效管理執(zhí)行銀行戰(zhàn)略
2.4.2 績(jī)效考核基本程序
2.4.3 績(jī)效考核的方法
2.4.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
2.5 資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
2.5.1 概述
2.5.2 FTP業(yè)務(wù)方案
2.5.3 解決方案
2.6 費(fèi)用分?jǐn)?br />2.6.1 費(fèi)用分?jǐn)偟淖饔?br />2.6.2 費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)用模式
2.6.3 中國(guó)式費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)用方案
2.7 績(jī)效管理信息化創(chuàng)新——指標(biāo)服務(wù)引擎
2.7.1 指標(biāo)服務(wù)引擎基本功能
2.7.2 機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)
2.7.3 支行、總行公司業(yè)務(wù)部考核指標(biāo)
2.7.4 客戶經(jīng)理考核指標(biāo)
2.8 案例分享
2.8.1 YH-ZGJCK經(jīng)營(yíng)管理分析系統(tǒng)
2.8.2 YH-FJNx決策支持系統(tǒng)
2.8.3 YH-CZSH績(jī)效考核系統(tǒng)
……
第3講 風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效
第4講 供應(yīng)鏈績(jī)效
第5講 人力績(jī)效
第6講 績(jī)效管理基礎(chǔ)之會(huì)計(jì)核算
第7講 績(jī)效管理基礎(chǔ)之?dāng)?shù)據(jù)服務(wù)
第8講 績(jī)效考核
銀行全面績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)