培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
您將學(xué)習(xí)到:以中國式的視角和世界級的高度，創(chuàng)造性地將
銀行的“
全面績效”分解為“盈利績效”、“風(fēng)險績效”、“供應(yīng)鏈績效”和“人力績效”等四個既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)的組成模塊，并系統(tǒng)闡述了各種績效下的應(yīng)用場景、管理方法和創(chuàng)新焦點，且對
績效管理的兩大支柱即會計核算和數(shù)據(jù)服務(wù)提出了全新的主張，同時對績效管理IT信息化的實現(xiàn)路徑研發(fā)了相應(yīng)的解決方案。
課程大綱:
平行老師的《銀行全面績效管理
培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講 全面績效管理
1.1 “十二五”期間中國銀行業(yè)發(fā)展趨勢
1.1.1 重大環(huán)境變化
1.1.2 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型
1.2 銀行全面績效管理釋義
1.3 中國式世界級的銀行管理解決方案
1.3.1 銀行管理整體解決方案
1.3.2 銀行管理：四個管理主題
1.3.3 銀行管理：七個基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域
1.3.4 銀行管理：四個應(yīng)用層級
第2講 盈利績效
2.1 概述
2.1.1 銀行績效管理模型
2.1.2 RAPM盈利評價體系
2.2 經(jīng)營分析
2.2.1 機構(gòu)／部門盈利分析
2.2.2 業(yè)務(wù)品種盈利分析
2.2.3 客戶經(jīng)理盈利分析
2.2.4 客戶群盈利分析
2.2.5 業(yè)務(wù)線盈利分析
2.2.6 行業(yè)盈利分析
2.3 計劃預(yù)算與經(jīng)營預(yù)測
2.3.1 計劃預(yù)算管理體系
2.3.2 計劃預(yù)算管理組織
2.3.3 計劃預(yù)算管理流程
2.3.4 計劃預(yù)算解決方案
2.4 經(jīng)營績效考核
2.4.1 績效管理執(zhí)行銀行戰(zhàn)略
2.4.2 績效考核基本程序
2.4.3 績效考核的方法
2.4.4 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
2.5 資金轉(zhuǎn)移定價
2.5.1 概述
2.5.2 FTP業(yè)務(wù)方案
2.5.3 解決方案
2.6 費用分攤
2.6.1 費用分攤的作用
2.6.2 費用分攤應(yīng)用模式
2.6.3 中國式費用分攤應(yīng)用方案
2.7 績效管理信息化創(chuàng)新——指標服務(wù)引擎
2.7.1 指標服務(wù)引擎基本功能
2.7.2 機構(gòu)考核指標
2.7.3 支行、總行公司業(yè)務(wù)部考核指標
2.7.4 客戶經(jīng)理考核指標
2.8 案例分享
2.8.1 YH-ZGJCK經(jīng)營管理分析系統(tǒng)
2.8.2 YH-FJNx決策支持系統(tǒng)
2.8.3 YH-CZSH績效考核系統(tǒng)
……
第3講 風(fēng)險績效
第4講 供應(yīng)鏈績效
第5講 人力績效
第6講 績效管理基礎(chǔ)之會計核算
第7講 績效管理基礎(chǔ)之?dāng)?shù)據(jù)服務(wù)
第8講 績效考核
銀行全面績效管理培訓(xùn)總結(jié)