所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理干部

課程收益:

提升企業(yè)干部團隊管理與激勵培育下屬的能力

課程大綱:

第一部分：做好有效管理下屬的準備
一、企業(yè)干部的自我認識
1、覺悟者——確定方向
2、傳道者——教育培訓
3、苦行僧——承擔責任
4、帶兵者——確保業(yè)績
二、管理下屬的心態(tài)與思維
1、學習心態(tài)
2、包容心態(tài)
3、全局思維
4、針眼思維
5、長遠心態(tài)
三、管理下屬的能力特質
1、個人魅力
2、明辨能力
3、專注力
4、區(qū)隔能力
5、自律與他律
第二部分：做一個懂輔導下屬的干部
一、以身作則是最好的輔導
1、團隊領袖應該具備哪些素質
2、指導部下的四項基本原則
3、說與做的激勵差
4、給我沖與跟我沖
5、績效式培育結構：知、愿、能、行
6、教練的四步驟
案例分享：做一個懂感恩會尊重的領導
二、有效授權的輔導技巧
1、授權的本質與培育意義
2、信任與機會性成長
3、靈活使用授權
4、授權的四種方式
5、授權與分權的技巧
案例分享：連升三級
三、在工作中輔導下屬
1、關心下屬的發(fā)展規(guī)劃
2、問題反饋教育
3、多了解不輕易下決斷
4、清晰具體書面化的工作往來
5、區(qū)分責任教育
6、及時有效的批評與表揚
7、通暢、及時、全面、公正
8、高品質提問與提問技巧
四、會議輔導技巧
五、目標任務輔導技巧
六、面談輔導技巧
角色演練：做一個稱職的教練
第三部分 做一個擅激勵下屬的干部
分享：激勵VS獎勵
一、什么是激勵
1、為什么需要激勵
2、激勵下屬的信號
3、目標不同，激勵不同
二、 認知下屬，找到需求
1、認知下屬的重要性
2、下屬的四種分類
3、明確下屬的需求
——得到下屬的信任
——分析下屬的需要
——分析下屬的意愿
——分析下屬的能力
4、關注下屬的需求
——內在動力與外在動力
——推動力與拉動力
——承諾必須如期兌現(xiàn)
案例分享：士兵為何視死如歸
四、常見的激勵技巧
1、榜樣的力量
2、晉升激勵
3、物質激勵
4、培訓激勵
案例分享：金錢也需要融入故事和內涵
五、目標激勵
1、目標激勵是組織實現(xiàn)的保障
2、目標激勵六大步驟
——畫個大餅
——確定目標
——用力打氣
——商定過程
——全力支持
——兌現(xiàn)獎勵
案例分享：目標設置的藝術
六、榮譽激勵
1、讓員工充分參與團隊
2、不吝頭銜和名號
3、不吝夸獎與表揚
4、榮譽激勵的十種方法
案例分享：榮譽感滿足的三大法則
七、競爭激勵
1、競爭激勵是醫(yī)治懶散病的法寶
2、九種競爭激勵的方法
▌培訓結尾：
◇個人效率與執(zhí)行力全面評估：《“下屬管理能力”商數(shù)測評問卷》
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
◇在老師的引導下，簽訂《“輔導與激勵下屬”行動小規(guī)劃》

培訓師介紹：

  徐振宇老師