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連續(xù)5年全美第一，全美獨立卓越圖書評比中榮獲領導力類五連冠的課程
提供全套涵蓋：測評-培訓-教練輔導的完整領導力版權體系內容及工具
LEADNOW!國際導師PeterK.Stewart與中國首席導師Ligo王育梅雙導師授課
【向成功的領導力培養(yǎng)專家學習領導力技術】
全球第一大軍火公司洛克希德馬丁公司13年長期使用《LEADNOW!行動領導力?》服務于高管培養(yǎng)及領導力發(fā)展�？夏岬咸罩行乃袑蛹壒芾碚哌B續(xù)8年的使用《LEADNOW!行動領導力?》用于培養(yǎng)和發(fā)展組織領導力提升。
使用《LEADNOW!行動領導力?》作為管理者培養(yǎng)的客戶還包括：BAE英國宇航系統(tǒng)公司（世界第三大軍火公司），羅克韋爾自動化（全球最大工業(yè)自動化與信息公司），諾斯洛普格魯門公司（世界第4大軍工生產(chǎn)廠商，世界上最大的雷達制造商和最大的海軍船只制造商），波音、NASA美國國家航空、宇宙航行局、美國空軍、美國能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊……
【向LEADNOW!領導力模型，學習可實踐可復制的領導力培養(yǎng)技術】
想到領導者，大部分人可能馬上想到的是喬布斯，馬云等，看到水平的同時也看到了差距，到達成功的彼岸，成為自我認可的領導者，可能么？有路徑么？需要多長時間？
John和Daniel用他們38年的培養(yǎng)高管領導力的經(jīng)歷，通過無數(shù)培養(yǎng)企業(yè)高管的踐行中，提煉并形成了《LEADNOW!行動領導力?》領導力培養(yǎng)體系，涵蓋領導力測評、領導力培養(yǎng)以及領導力教練輔導的全套完整領導力內容及工具方法，是培養(yǎng)個人和組織領導力的敏捷工具。
將抽象的領導力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力：按對內對外，對人對事劃分為4個象限21項領導行為習慣，每項領導行為習慣提供了30~40條久經(jīng)檢驗的實踐建議。
【認證課程亮點】
38年專注于企業(yè)管理者領導力培養(yǎng)項目的設計與實施，并持續(xù)培養(yǎng)認證國際授權講師的國際品牌認證課程，也是AACTP美國培訓認證協(xié)會最新引入的國際領導力培養(yǎng)及教練輔導的認證課程。
LEADNOW！行動領導力?國際版權認證講師班，以行動學習促動技術及教練技術為基礎，結合38年6萬名全球500強企業(yè)、政府機構及初創(chuàng)型企業(yè)管理者培養(yǎng)項目實施實踐成果匯聚而成的，包含領導力培養(yǎng)項目全流程工具及認證講師領導力能力培養(yǎng)的完整體系。
包含了以下領導力促動師培養(yǎng)的三大核心內容：
LEADNOW！行動領導力?測評及評估。
基于《LEADNOW！領導力發(fā)展模型》4象限21維度的領導能力，提供線上評估測評、測評報告及測評報告解讀。
LEADNOW！行動領導力?領導者領導力培養(yǎng)技術工作坊。
基于《LEADNOW！領導力發(fā)展模型》提供4象限21維度的領導能力，結合《可持續(xù)個人改變五步法》工具，幫助管理者設定并輸出領導力發(fā)展行動計劃。
LEADNOW！行動領導力?領導者輔導跟進項目實施流程及工具。
提供為期6-12個月管理者領導力輔導跟進結構，基于《教練引導五步法》及《團隊教練的八項關鍵技能培養(yǎng)》，培養(yǎng)領導力講師的進行輔導及跟進的核心技能，能夠運用工具和技術提高對領導者進行輔導的工作效率。
【認證課程收益】
學習并掌握LEADNOW！行動領導力?——在線領導力評估工具的
學習并掌握LEADNOW！行動領導力?——《LEADNOW!領導力》版權課程的授課流程，并能夠針對企業(yè)管理者培養(yǎng)具體需求的差異，進行定制化設計并實施執(zhí)行。
學習并掌握LEADNOW！行動領導力?——可持續(xù)個人改變五步法，為企業(yè)領導者提供領導力實踐應用的培訓服務,
學習并掌握LEADNOW！行動領導力?——IPA個人領導力行動計劃，幫助管理者制定IDP個人成長計劃，并能夠進行相應的領導力專業(yè)輔導及跟進支持。
學習LEADNOW！行動領導力?——領導力教練輔導模型，能夠應用在企業(yè)領導力發(fā)展項目的輔導及跟進。
學習LEADNOW！行動領導力?——領導力教練的8大核心能力，認證講師對領導力輔導跟進的教練內功。提供行為改善的工具和量表，幫助認證學員學習、實踐，習得領導力促動師的8個關鍵行為能力
獲得AACTPLEADNOW!?行動領導力國際授權認證講師資格，能夠在商業(yè)環(huán)境下獲得企業(yè)和管理者對講師專業(yè)領導力授課及輔導跟進專業(yè)能力的認可。
1.講授：LEADNOW！領導力測評報告的組成Whatistheassessment
2.互動實踐：學員領導力測評報告解讀Self-AssessmentReview
3.輔導：從測評到能力培養(yǎng)，結合個人與組織需求找到個人領導力發(fā)展關鍵能力維度PersonalDevelopmentvsOrganizationalrequirementneeds.
4.講授&研討：測評工具在企業(yè)的應用案例HowtoApplyAssessmentintopractice.
1.講授&研討：領導者能力培養(yǎng)的挑戰(zhàn)與誤區(qū)LeadershipChallengeandmissconcept
a)領導者的自我定位
b)練習：領導力真理VS謬論
2.講授：《可持續(xù)個人改變五步法》的組成Whatis5stepsofpersonalchange
3.互動實踐：個人領導力發(fā)展行動計劃的輸出IndividualActionPlan
4.輔導&研討：應用《可持續(xù)個人改變五步法》的關鍵要點Debrief
1.講授：行動領導力教練的定位
a)管理者與行動領導力教練的區(qū)別ManagervsCoach
b)什么是行動領導力教練WhatisLEADNOW!LeadershipCoach
c)是什么成就了優(yōu)秀的行動領導力促動師WhatmakesagreatCoach
d)行動領導力教練的職責與成功要素KeySuccessfactorofLEADNOW!Coach
e)行動領導力教練的八大核心能力8CoreSkillofLEADNOW!Coach
2.應用工具：促動師工具箱
a)《教練輔導協(xié)議》Coachin0067Agreement
b)《促動引導對話指引》CoachingSessionGuide
c)《參與者的輔導前問卷》PrepQuestionsforClient
d)《優(yōu)勢識別器》StrengthAssessment
e)《價值觀評估》ValuesAssessment
f)《教練問題清單》PowerfulCoachingQuestionsTools
a)附工具：促動引導計劃
b)應用促動引導五步法對促動師的能力要求
c)八大核心能力與五步法的對應關系
1.工作坊與項目的區(qū)別
2.工作坊與項目設計的步驟要點
3.練習應用：領導力工作坊及項目設計CasePractice,useLEADNOW!programtodesignLeadershipdevelopmentplanforspecificrequirement.
JohnParkerStewart約翰?帕克?斯圖爾特
LEADNOW!行動領導力?系統(tǒng)創(chuàng)始人
A.A.C.T.P.美國培訓認證協(xié)會資深專家，是國際獲獎作者，國際知名的高管教練、領導力及組織發(fā)展顧問、廣受歡迎的演說家、美國國家獲獎培訓師、政府及國家機構教練、作者。從事組織領導力培養(yǎng)和培訓38年，為全球上千家企業(yè)提供服務。約翰專注致力于團隊績效、高管培養(yǎng)、變革管理以及領導力培訓。他連續(xù)13年為洛克希德馬丁公司（LockheedMartinSpaceSystemsCompany全球第一大軍火公司）86000員工提供高管培養(yǎng)及領導力發(fā)展服務。他在1980年創(chuàng)辦了“斯圖爾特領導力培養(yǎng)中心”并開始了他研究，咨詢、培訓及教練數(shù)千領導者——企業(yè)CEO，主席，高管和經(jīng)理的歷程，其中包括對肯尼迪太空中心所有層級管理者超過8年的領導力培養(yǎng)咨詢服務。
約翰服務過的客戶包括NASA美國國家航空和宇宙航行局、洛克希德馬丁公司（全球第一大軍火公司）、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊、通用、殼牌-馬來西亞、美國凱撒醫(yī)療集團、澳大利亞電信、美國空軍、美國能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、羅克韋爾自動化（全球最大工業(yè)自動化與信息公司）、BAE英國宇航系統(tǒng)公司（世界第三大軍火公司）、TVA田納西河流域管理局、杜克能源公司、諾斯洛普?格魯門公司（世界第4大軍工生產(chǎn)廠商，世界上最大的雷達制造商和最大的海軍船只制造商）以及其他眾多的政府機構及商業(yè)企業(yè)。
DanielJohnStewart丹尼爾?約翰?斯圖爾特
LEADNOW!行動領導力?系統(tǒng)首席導師
A.A.C.T.P.美國培訓認證協(xié)會資深專家，是國際獲獎作者，國際知名的高管教練、領導力及組織發(fā)展顧問，擅長帶領大規(guī)模組織的發(fā)展、變革管理。在過往的十年中，他作為組織發(fā)展（OD）的內外部顧問，為眾多企業(yè)提供了領導力和團隊發(fā)展、組織設計、教練、戰(zhàn)略思維、流程改進等的服務。服務過的企業(yè)有科爾士百貨公司、捷藍航空、AVAYA通訊設備、洛克希德?馬丁、VCstart-ups。他在《ExecutiveExcellence》，《PracticingOD》，《ProposalManagement(APMP)》雜志以及HR.com均有發(fā)表文章。
PeterK.Stewart,PhD皮特?肯?斯圖爾特博士
LEADNOW!行動領導力?系統(tǒng)總經(jīng)理
A.A.C.T.P.美國培訓認證協(xié)會資深專家，活躍的研究員、培訓師、作家和演講者，華盛頓州立大學的研究生院教授，臨床心理學碩士和博士。曾在各種刊物上發(fā)表了許多文章和研究，包括臨床心理學：科學與實踐和臨床心理學雜志，受邀作為專家在全美行業(yè)進行演講，并參與多種心理測量分析評估工具的優(yōu)化與標準化。
Peter擅長通過相關統(tǒng)計分析和研究方法，建立、管理和應用評估體系，負責LEADNOW!行動領導力?的在線測評系統(tǒng)，包括個人評估及360評估的設計、數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化，以及將評估系統(tǒng)與教練的培訓與認證相結合，設計并為企業(yè)提供LEADNOW!領導力行動學習的教練認證服務
彼得憑借其獨特的富有洞察力的心理和商業(yè)觀點，幫助數(shù)百名不同背景和專業(yè)職位的個人在個人成長和領導力發(fā)展方面取得了成功�？蛻艚�(jīng)常稱贊彼得在輕松狀態(tài)的同時，他的高效，因為他能徹底理解個人面臨的個人和組織挑戰(zhàn)。他通過明確的、實際的、常識的方向幫助他們理解和理解他們在復雜的組織系統(tǒng)中的作用，并有明確的行動計劃。
LigoWang王育梅
LEADNOW!行動領導力?系統(tǒng)中國首席認證導師
作為領導者，Ligo有10年為全球第三大非盈利組織：TOASTMASTERS國際演講會服務的經(jīng)驗：曾擔任TOASTMASTERS大中國區(qū)主席，為中國大陸及香港澳門在內地區(qū)超過8000會員提供溝通力和領導力成長的服務，目前擔任國際演講會亞太區(qū)顧問，以及華南及港澳地區(qū)首席大使（DistrictChiefAmbassador）負責推廣全球總會教育計劃在中國的實施與實踐。作為資深培訓管理專家，有12年從事企業(yè)培訓體系搭建及關鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃與實施的經(jīng)驗，是國內眾多業(yè)內頂級培訓咨詢機構的認可的專家：上海交通大學特聘頂級培訓管理專家及高級講師，中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會特聘顧問及高級講師，中智培訓中心特聘高級培訓講師，清華大學高級培訓師課程認證班導師。目前擔任AACTP美國培訓認證協(xié)會中國區(qū)主席及國際認證課程導師。
Ligo致力于設計結果導向（行為和績效變化）的人才培養(yǎng)規(guī)劃并實施驗證，開創(chuàng)以KPI績效考核為最終目標的學習地圖的企業(yè)培訓管理流程設計，12年來服務過的客戶包括：中國海關總署、中國鋼鐵集團、中國海運集團黨校，南方航空集團，交通銀行總行培訓中心，中國聯(lián)通集團培訓中心，中國移動、廣東移動、中國銀行上海分行，中國建行四川省分行，興業(yè)銀行、王老吉藥業(yè)、南孚電池、雅瑩、佳兆業(yè)地產(chǎn)、新城地產(chǎn)等
Ligo在華南理工大學獲得電子與信息工程學士學位，中山大學嶺南學院&麻省理工大學IMBA國際工商管理碩士學位，丹麥哥本哈根商學院（歐洲歷史最悠久的商學院）碩士交流學習，師從JudithDeLozier獲得美國NLP大學國際認證資深導師資質，常年為《培訓》雜志的專欄作者，并獲得《培訓》雜志“2015年度最受歡迎文章TOP20”獎項。
李金城
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮