項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

• 2021/10/18至2021/10/20 上海

• 2021/11/15至2021/11/16 北京

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論的青年人才

課程收益:
清楚地掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。
通過(guò)一天的項(xiàng)目沙盤模擬，真正將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)

課程大綱

1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
*什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類別
*什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程
2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
第一步：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍是什么
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的周期
*多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)
*風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出表
第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)和評(píng)價(jià)
*如何衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算方法
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量和定性分析方法
*指導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)規(guī)劃的矩陣——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)矩陣
第三步：面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的幾項(xiàng)原則
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的四種類別
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備金預(yù)算
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃與項(xiàng)目主計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
第四步：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
*如何建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控表
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇和實(shí)施
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的記錄和總結(jié)
3.黃金要點(diǎn)提煉

課程主講

丁先生
于1999年畢業(yè)于上海理工大學(xué)精密儀器專業(yè)，2013年獲得上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位(MBA)。目前為（中國(guó)）項(xiàng)目管理及精益六西格瑪領(lǐng)域顧問(wèn)。
在其十五年的工作生涯中，丁先生曾服務(wù)于多家世界行業(yè)領(lǐng)先的500強(qiáng)公司，擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理、精益經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的中企、日企、歐企、美企等多種文化背景、跨行業(yè)企業(yè)的跨文化項(xiàng)目資歷、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目、培訓(xùn)推廣、組織變革，本土及海外經(jīng)驗(yàn)豐富。其中包括Siemens、HP、SAMSUNG、Panasonic、ESAB、Gerber等著名公司，涉及能源、工業(yè)制造、快消、紡織、電子、通訊、教育等不同領(lǐng)域。丁先生多年來(lái)在不同領(lǐng)域積累下豐富的項(xiàng)目管理及精益變革經(jīng)驗(yàn)，如區(qū)域性項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、轉(zhuǎn)移工廠、新廠設(shè)立、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品導(dǎo)入、售后項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、咨詢項(xiàng)目、組織變革項(xiàng)目、精益項(xiàng)目、系統(tǒng)項(xiàng)目等，并為500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及精益經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富（HP，三星，西門子等）。對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理的推行及項(xiàng)目管理能力的落地和提升以及項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目管理體系的建立實(shí)施，對(duì)企業(yè)的精益六西格瑪變革的推行從點(diǎn)到面、從精益六西格瑪工具到精益體系、從改善產(chǎn)出到改善文化，有著豐富的實(shí)踐和前瞻性的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，注重項(xiàng)目產(chǎn)出與交付的同時(shí)也更關(guān)注實(shí)踐中組織和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)對(duì)組織軟實(shí)力的長(zhǎng)期意義。
丁先生的專業(yè)領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、非制造領(lǐng)域的精益、制造工程、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、學(xué)習(xí)型組織等等。在丁先生的職業(yè)生涯中，他曾接受過(guò)諸多國(guó)際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)者能力、項(xiàng)目管理、精益變革、精益六西格瑪、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理等各專業(yè)領(lǐng)域，并曾赴多國(guó)學(xué)習(xí)和交流。在MBA學(xué)習(xí)期間進(jìn)一步和來(lái)自各行業(yè)的項(xiàng)目管理、精益六西格瑪管理領(lǐng)域的專業(yè)人士互相切磋學(xué)習(xí)，將彼此的知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)在互為所用并進(jìn)一步一起提煉。并且丁先生也在這幾年的社會(huì)實(shí)踐中在不斷挖掘企管能力和公益領(lǐng)域的交叉和互助的機(jī)會(huì)，在拓寬企業(yè)和個(gè)人的社會(huì)責(zé)任并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也進(jìn)一步挖掘非商業(yè)環(huán)境對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、項(xiàng)目能力、變革能力的鍛煉機(jī)會(huì)。