價值流程圖可視化與領(lǐng)導(dǎo)力總裁班其它上課時間：

• 2021/5/21至2021/5/24 廣州

• 2021/6/25至2021/6/28 濟(jì)南

課程背景：
旅程，須從地圖開始；
為客戶創(chuàng)造價值，須從學(xué)習(xí)觀察、繪制價值流圖出發(fā)。

1、直至今天，還有很多企業(yè)受困于各自為政的行為和內(nèi)部沖突，甚至天天改善，但仍然無法提高績效，也不知道是什么阻礙了它們實(shí)現(xiàn)卓越績效。
2、價值流圖繪制是一種基礎(chǔ)卻未被充分利用的方法論，經(jīng)驗證，在你的價值交付系統(tǒng)中，它可以幫你可視化并解決不連續(xù)、過量和缺陷問題。
3、價值流圖繪制不僅僅是消除動作浪費(fèi)的工具，更是一種高效方法，能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)力思維、確定戰(zhàn)略和優(yōu)先級、創(chuàng)建以客戶為中心的工作流。
本次課程提供了深刻理解任何類型組織中工作過程的實(shí)用方法，以及如何設(shè)計改善的工作系統(tǒng)。
精益引導(dǎo)師鄧?yán)蠋�，一步一步地帶你繪制你自己的價值流圖。

課程收益：
1、通過老師指導(dǎo)，學(xué)員動手，繪出自己訂單從客戶端到自己企業(yè)、供應(yīng)鏈端，端到端的信息流、物流的價值流程圖（價值流程現(xiàn)狀圖），找出過程影響不連續(xù)、過量、缺陷的原因
2、根據(jù)精益思想設(shè)計出未來的端到端的價值流程圖（價值流程未來圖）
3、制訂出價值流程圖的改善計劃，學(xué)員可以按照計劃實(shí)施端到端的全局供應(yīng)鏈的改善（價值流程改善計劃）

課程大綱

課程安排：
日期
時間
內(nèi)容
時長
講師顧問
第一天
上午
主題1：價值流程圖基本概念培訓(xùn)
主題2：繪圖準(zhǔn)備工作
2小時
1小時
鄧?yán)蠋?br>下午
主題3：當(dāng)前價值圖繪圖講解
3小時
鄧?yán)蠋?br>晚上
練習(xí)：繪制當(dāng)前價值流程圖
3小時
鄧?yán)蠋?br>第二天
上午
案例分享：發(fā)表當(dāng)前價值流程圖
3小時
鄧?yán)蠋?br>下午
主題4：未來價值流程圖繪圖講解
3小時
鄧?yán)蠋?br>晚上
練習(xí)：繪制未來價值流程圖
3小時
鄧?yán)蠋?br>第三天
上午
案例分享：發(fā)表未來價值流程圖
主題5：改善計劃講解與制作
練習(xí)：制作價值流改善計劃
2小時
1小時
1小時
鄧?yán)蠋?br>下午
總案例分享：總體發(fā)表
4小時
鄧?yán)蠋?br>參與團(tuán)隊
每公司參與人員：總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、人事、采購
準(zhǔn)備資料
過去一個月各崗位生產(chǎn)周期、訂單交付周期、各工序處理時間、各崗位不合格率、庫存數(shù)據(jù)等；

課程主講

鄧目旺
高級講師
資深顧問師
精益管理高級顧問
華師工業(yè)管理工程本科
職業(yè)生涯超20年：
10年愛普生（日企）公司工場管理（科文、主任、經(jīng)理）
4年跨境電商有棵樹公司（民企上市）供應(yīng)鏈管理（高級經(jīng)理、總監(jiān)）
10年精益咨詢（華致贏顧問、項目經(jīng)理）（項目央企、國企、民企、上市、中小企）


涉足部門行業(yè)：
跨行業(yè)：電子、機(jī)械裝備、紡織、建材、化工粉末、印染等
跨部門：銷售流程、采購、物流合規(guī)、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、招聘流程、新品研發(fā)等
專業(yè)領(lǐng)域：擅長C2B端到端全局供應(yīng)鏈精益管理
擅長領(lǐng)域：新產(chǎn)品精益研發(fā)、精益營銷、設(shè)備TPM、全局供應(yīng)鏈精益管理
行動綱領(lǐng)：不達(dá)目標(biāo)不罷休


職業(yè)履歷：高級精益管理顧問師（國家職業(yè)資格二級）；10余年的世界級日本企業(yè)（EPSON）的生產(chǎn)管理革新經(jīng)驗，8年精益管理咨詢經(jīng)驗，尤其在機(jī)械裝備行業(yè)精益管理推進(jìn)方面具有豐富的經(jīng)驗。