非職權領導力其它上課時間：

• 2021/5/28至2021/5/30 上海

【課程背景】
非權力領導是相對權力領導而言的，體現在領導者身上就是一種非權力領導力，也被稱作非權力影響力。所謂非權力領導力，是指領導者通過自身良好綜合素質和行為的體現，建立領導威信，從情感上影響下屬，使下屬團結在自己周圍的一種凝聚魅力。領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點。
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心。

課程大綱

一、模塊一
（1）講解：卓越領導力的五大特質
（2）講解：團隊建設的評估工具
（3）沙盤：非職權領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
（4）講解：溝通視窗
二、模塊二
（1）沙盤：非職權領導力沙盤第二階段【意識期】推演
（2）講解：領導力五項行為
（3）講解：團隊角色測評工具
（4）練習：信任
三、模塊三
（1）沙盤：非職權領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
（2）講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
（3）練習：團隊動機和員工意愿模型
四、模塊四
（1）沙盤：非職權領導力沙盤第四階段【實施期】推演
（2）講解：團隊類型1：家庭化團隊
五、模塊五
（1）沙盤：非職權領導力沙盤第五階段【融合期】推演
（2）講解：使眾人行，直面問題
（3）練習：團隊協作有效性反饋
六、模塊六
（1）沙盤：非職權領導力沙盤第六階段【平和期】推演

課程主講

盛老師，實戰(zhàn)商學院特聘講師、北工大MBA、中科院管理心理學博士、管理沙盤實戰(zhàn)培訓師、國家高級沙盤培訓師、美國AACTP認證培訓師、領悟工坊沙盤系列課程認證講師、高級PMP項目管理師。同時，盛老師還有著6年多的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。作為職業(yè)經理人，專注于教練型團隊的培養(yǎng)；作為培訓者，擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構建；作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業(yè)管理經驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。

備注

課程費用：2680元/1天，5360元/人/2天。