向阿里學管理培訓課程其它上課時間：

• 2021/5/22至2021/5/24 杭州

• 2021/5/27至2021/5/29 杭州

• 2021/6/10至2021/6/12 杭州

• 2021/6/26至2021/6/28 杭州

• 2021/7/24至2021/7/26 杭州

外界學阿里，必然會學習阿里的文化。

齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
課程收益：
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養(yǎng)的內在邏輯及成功實踐
4、學習阿里鐵軍打造的方法，塑造團隊拿結果的能力

課程大綱

n課程安排（每期課程主題，根據(jù)實際需要會有適當調整）
時間
主題
老師
第一天
08:30-09:00
入園、簽到
09:00-12:00
課程：阿里文化和價值觀構建
張璞老師
12:00-13:00
午餐
13:00-14:00
參觀訪客中心、合影留念
班主任
14:00-17:00
課程：阿里巴巴管理之道
張璞老師
第二天
08:30-09:00
入園、簽到
09:00-12:00
課程：阿里政委的起源與角色定位
寧曉東老師
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
課程：阿里政委體系運作與實踐
寧曉東老師
16:30
返程
n課程提綱
DAY1《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1、戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀下三板：組織、人才、KPI
2、價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
3、價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制
4、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團隊文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴管理之道
1、商業(yè)組織結構和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后邏輯
3、阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
4、管理者修煉三板斧
揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
DAY2《阿里巴巴政委體系及運作》
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1、阿里政委的緣起
阿里政委設立的初衷阿里政委的發(fā)展史
2、政委的角色定位
使命愿景的堅守者ü文化的捍衛(wèi)者
組織機制的架構師ü業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴
3、懂業(yè)務：理解業(yè)務邏輯，從業(yè)務視角看組織
促人才：人才結構的升級和增值
推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
提效能：提高團隊人效產出
模塊二：
阿里政委體系運作與實踐
4、政委的核心能力
識人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業(yè)務邏輯和內部流程
5、政委體系運作與工作方法
政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
6、政委的實踐
對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值

課程主講

張璞
淘寶大學特邀講師，原阿里人力資源總監(jiān)
阿里工號38號，創(chuàng)業(yè)元老
原阿里人力資源總監(jiān)、阿里學院第一任責任人
在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用
后曾創(chuàng)業(yè)多年，并出任知名創(chuàng)業(yè)公司CHO
寧曉東
淘寶大學特邀講師，13年人力資源實踐經驗
原阿里巴巴大政委，曾主導阿里本土生活口碑SAAS業(yè)務的從0到1打造，在不到6個月時間內搭建完成5000+線下地推鐵軍，并同步組建完成一支20+的阿里政委團隊。
作為口碑HR團隊的政委，曾推動設計并搭建口碑HR團隊三支柱組織模式，對于阿是HR團隊的打造和組織設計有獨特理解和實戰(zhàn)經驗。
擔任阿里認證布道講師，曾獨立開發(fā)并多次授課。