從技術(shù)到管理：演好職場(chǎng)新角色其它上課時(shí)間：

• 2020/1/9至2020/1/10 上海

• 2020/1/13至2020/1/14 成都

• 2020/2/10至2020/2/11 北京

• 2020/3/19至2020/3/20 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/4/16至2020/4/17 蘇州

• 2020/5/7至2020/5/8 上海

• 2020/6/2至2020/6/3 成都

• 2020/7/2至2020/7/3 北京

• 2020/7/9至2020/7/10 上海

• 2020/8/13至2020/8/14 南京

• 2020/9/1至2020/9/2 北京

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

• 2020/10/26至2020/10/27 大連

• 2020/11/10至2020/11/11 北京

• 2020/11/19至2020/11/20 昆明

• 2020/12/24至2020/12/25 上海

• 2021/4/1至2021/4/2 上海

• 2021/5/13至2021/5/14 上海

• 2021/5/24至2021/5/25 北京

• 2021/6/8至2021/6/9 成都

• 2021/7/8至2021/7/9 上海

• 2021/8/16至2021/8/17 北京

• 2021/9/9至2021/9/10 上海

• 2021/10/14至2021/10/15 成都

• 2021/11/8至2021/11/9 北京

• 2021/12/23至2021/12/24 上海

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程費(fèi)用：4990元/人 上一篇：打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

如果工作做得好，在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再?gòu)墓芾韼讉�(gè)人到管理很多人......
很多剛晉升的管理者最難的一段時(shí)間，是升職后的3個(gè)月的適應(yīng)期，既需要重新定位老同事老上級(jí)的關(guān)系,又要學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)督促和提升下屬的工作、如何讓下屬尊重自己的命令、如何在發(fā)生錯(cuò)誤去糾正、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓員工融入公司、如何跨部門解決問(wèn)題...
本課程包含了你首次進(jìn)入管理角色從設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)講師點(diǎn)評(píng)和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。

課程大綱

1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來(lái)的各種困難
*主管這一角色的定位特點(diǎn)
*同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
*找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對(duì)
*了解團(tuán)隊(duì)成員的想法
2.進(jìn)入主管角色
*初來(lái)乍到，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
*以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)接觸
*收集員工的信息
*制定并實(shí)施新規(guī)則
*循序漸進(jìn)：觀察、傾聽(tīng)、調(diào)整、介入
*通過(guò)面談來(lái)接觸員工
3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整自己的管理方式
*診斷自身管理風(fēng)格
*識(shí)別下屬之間的差異
*適合管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
*下達(dá)指令還是自己參與，要把握“度”
*辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)
*正面鼓勵(lì)大家的積極性
4.應(yīng)對(duì)一些敏感局面
*管理前平級(jí)同事
*矯正員工行為
*管理有尖端技能的員工
*管理年長(zhǎng)員工
*管理員工特點(diǎn)多樣化的團(tuán)隊(duì)
5.為成功做出計(jì)劃
*定義未來(lái)六個(gè)月業(yè)績(jī)的成功標(biāo)準(zhǔn)及自己的目標(biāo)
*確定公司、上司及下屬各方的期待