• 2019/4/3至2019/4/4 北京

• 2019/6/3至2019/6/4 成都

• 2019/6/17至2019/6/18 上海

• 2019/7/4至2019/7/5 北京

• 2019/9/5至2019/9/6 上海

• 2019/9/9至2019/9/10 北京

• 2019/9/19至2019/9/20 南京

• 2019/9/23至2019/9/24 大連

• 2019/10/17至2019/10/18 成都

• 2019/11/11至2019/11/12 北京

• 2019/12/21至2019/12/22 昆明

• 2019/12/26至2019/12/27 上海

• 2020/1/9至2020/1/10 上海

• 2020/1/13至2020/1/14 成都

• 2020/2/10至2020/2/11 北京

• 2020/3/19至2020/3/20 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/4/16至2020/4/17 蘇州

• 2020/5/7至2020/5/8 上海

• 2020/6/2至2020/6/3 成都

• 2020/7/2至2020/7/3 北京

• 2020/7/9至2020/7/10 上海

• 2020/8/13至2020/8/14 南京

• 2020/9/1至2020/9/2 北京

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

• 2020/10/26至2020/10/27 大連

• 2020/11/10至2020/11/11 北京

• 2020/11/19至2020/11/20 昆明

• 2020/12/24至2020/12/25 上海

課程收益:

如果工作做得好，在一個結果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人......很多剛晉升的管理者最難的一段時間，是升職后的3個月的適應期，既需要重新定位老同事老上級的關系,又要學會如何輔導督促和提升下屬的工作、如何讓下屬尊重自己的命令、如何在發(fā)生錯誤去糾正、如何帶領團隊讓員工融入公司、如何跨部門解決問題...本課程包含了你首次進入管理角色從設立團隊目標到解決團隊問題的全部內容。
通過講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業(yè)任務。
……

課程大綱:

1.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難
*主管這一角色的定位特點
*同上級一起明晰崗位的責任和任務
*找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應對
*了解團隊成員的想法
2.進入主管角色
*初來乍到，認識團隊
*以新的職務身份與團隊接觸
*收集員工的信息
*制定并實施新規(guī)則
*循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入
*通過面談來接觸員工
3.根據(jù)團隊實際情況來調整自己的管理風格
*診斷自身管理風格
*識別下屬之間的差異
*適合管理方式的選擇標準
*下達指令還是自己參與，要把握“度”
*辨認自己的強項及弱項
*正面鼓勵大家的積極性
4.應對一些敏感局面
*管理前平級同事
*矯正員工行為
*管理有尖端技能的員工
*管理年長員工
*管理員工特點多樣化的團隊
5.打造成功的計劃
*定義未來六個月業(yè)績的成功標準及自己的目標
*確定公司、上司及下屬各方的期待