• 2019/4/3至2019/4/4 北京

• 2019/6/3至2019/6/4 成都

• 2019/6/17至2019/6/18 上海

• 2019/7/4至2019/7/5 北京

• 2019/9/5至2019/9/6 上海

• 2019/9/9至2019/9/10 北京

• 2019/9/19至2019/9/20 南京

• 2019/9/23至2019/9/24 大連

• 2019/10/17至2019/10/18 成都

• 2019/11/11至2019/11/12 北京

• 2019/12/21至2019/12/22 昆明

• 2019/12/26至2019/12/27 上海

• 2020/1/9至2020/1/10 上海

• 2020/1/13至2020/1/14 成都

• 2020/2/10至2020/2/11 北京

• 2020/3/19至2020/3/20 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/4/16至2020/4/17 蘇州

• 2020/5/7至2020/5/8 上海

• 2020/6/2至2020/6/3 成都

• 2020/7/2至2020/7/3 北京

• 2020/7/9至2020/7/10 上海

• 2020/8/13至2020/8/14 南京

• 2020/9/1至2020/9/2 北京

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

• 2020/10/26至2020/10/27 大連

• 2020/11/10至2020/11/11 北京

• 2020/11/19至2020/11/20 昆明

• 2020/12/24至2020/12/25 上海

課程收益:

如果工作做得好，在一個結(jié)果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人......很多剛晉升的管理者最難的一段時間，是升職后的3個月的適應(yīng)期，既需要重新定位老同事老上級的關(guān)系,又要學會如何輔導督促和提升下屬的工作、如何讓下屬尊重自己的命令、如何在發(fā)生錯誤去糾正、如何帶領(lǐng)團隊讓員工融入公司、如何跨部門解決問題...本課程包含了你首次進入管理角色從設(shè)立團隊目標到解決團隊問題的全部內(nèi)容。
通過講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔起新的職業(yè)任務(wù)。
……

課程大綱:

1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難
*主管這一角色的定位特點
*同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)
*找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對
*了解團隊成員的想法
2.進入主管角色
*初來乍到，認識團隊
*以新的職務(wù)身份與團隊接觸
*收集員工的信息
*制定并實施新規(guī)則
*循序漸進：觀察、傾聽、調(diào)整、介入
*通過面談來接觸員工
3.根據(jù)團隊實際情況來調(diào)整自己的管理風格
*診斷自身管理風格
*識別下屬之間的差異
*適合管理方式的選擇標準
*下達指令還是自己參與，要把握“度”
*辨認自己的強項及弱項
*正面鼓勵大家的積極性
4.應(yīng)對一些敏感局面
*管理前平級同事
*矯正員工行為
*管理有尖端技能的員工
*管理年長員工
*管理員工特點多樣化的團隊
5.打造成功的計劃
*定義未來六個月業(yè)績的成功標準及自己的目標
*確定公司、上司及下屬各方的期待