• 2022/3/10至2022/3/11 上海

• 2022/6/16至2022/6/17 上海

• 2022/8/25至2022/8/26 北京

• 2022/9/7至2022/9/8 成都

• 2022/10/24至2022/10/25 上海

理解團(tuán)隊(duì)信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系
通過(guò)制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
提升會(huì)議效率，推動(dòng)跨部門的敏捷反應(yīng)

課程大綱

1.新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)
時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)
管理需要回歸常識(shí)
企業(yè)的本質(zhì)
績(jī)效何來(lái)
管理的意義
自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理
引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)袖特質(zhì)
持續(xù)成長(zhǎng)的思維
2.激發(fā)互信——打造敏捷團(tuán)隊(duì)的核心
敏捷團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
信任的力量
個(gè)人信任度及影響力
團(tuán)隊(duì)互信度與績(jī)效
如何激發(fā)信任
成功在系統(tǒng)
文化價(jià)值觀塑造
信任決定速度
3.敏捷應(yīng)變——完善績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
認(rèn)識(shí)變化的規(guī)律
高績(jī)效執(zhí)行的四要素
聚焦-根據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)立目標(biāo)
實(shí)踐-跟進(jìn)過(guò)程衡量標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)整-制度激勵(lì)人心
協(xié)同-定期責(zé)任匯報(bào)
避免執(zhí)行力的陷阱
提供結(jié)果，不要虛假繁忙
4.團(tuán)隊(duì)共生——建立高效的溝通系統(tǒng)
激活個(gè)體，自我驅(qū)動(dòng)
確保言路暢通
激勵(lì)與輔導(dǎo)
激活組織，打破邊界
高效的會(huì)議溝通
會(huì)議管理的工具
克服溝通中的阻礙
避免情緒化
選擇雙贏思維
客觀認(rèn)識(shí)分歧與異議
沖突處理的三大原則