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有何收獲？    

* 理解 HRBP 不是一個崗位，是一種關(guān)系和四種角色。    

* 從業(yè)務(wù)回歸到人與組織的需求，從而定位自己在組織中人力資源管理的 實踐模式    

* 掌握四種角色下的各種方法論，來優(yōu)化自己的人力資源實踐    

先決條件？    

* 在企業(yè)從事人力資源管理工作，與業(yè)務(wù)部門有較多接觸。    

為何參加？    

* 作為 HR，做了很多事情，但一直都得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，感覺很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的價值！如何找到真正被需要的人力資源實踐， 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論，從而助力 HR 回歸業(yè)務(wù)價值需求的基本面。    

* 課程模型：一種關(guān)系，四大角色，八種活動，十六套工具方法論。分別從個體，到組織，到業(yè)務(wù)， 到戰(zhàn)略四大業(yè)務(wù)層次。    

課程大綱    

第一模塊：序言    

* 我的HRBP經(jīng)歷    

* HRBP的本質(zhì)是什么？    

* 尤里奇的HRBP的思想    

* 課程HRBP的模型推演：從戰(zhàn)略到人的過程    

第二模塊：“人事”專家    

* 基于業(yè)務(wù)需求，匹配人    

> 人的本質(zhì)：冰山模型    

> 人才的本質(zhì)：業(yè)務(wù)需求的匹配    

> 人才評價工具體驗    

> 基于冰山模型對于人才的畫像    

* 事務(wù)效率與體驗    

> HR流程的價值梳理    

> 基于員工體驗設(shè)計 HR 事務(wù)流程優(yōu)化    

第三模塊：“績效”顧問    

* 業(yè)務(wù)端的“績效成熟度”    

> 績效1.0階段：成績、效果    

> 績效2.0階段：效率，比率    

> 績效3.0階段：績+效=結(jié)果+過程    

* 基于組織績效，分解員工績效    

> 績效的層次模型    

> BSC的落地策略    

* 績效干預(yù)    

> 績效差距的改進(jìn)流程    

> 績效改進(jìn)的系統(tǒng)性思維    

> 業(yè)務(wù)端領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格干預(yù)    

第四模塊： “組織”醫(yī)生    

* 硬件診斷：診斷組織結(jié)構(gòu)    

> 人力資源效能的分析    

> 如何基于業(yè)務(wù)設(shè)計合理的組織架構(gòu)    

> 基于戰(zhàn)略的組織能力分解    

> 如何基于業(yè)務(wù)找到關(guān)鍵崗位和能力    

* 軟件診斷：診斷組織文化    

> 什么是組織文化？    

> 組織文化的診斷工具    

> 落地組織文化的策略和流程    

> 什么是敬業(yè)度？    

> 員工敬業(yè)度的診斷工具    

> 改善敬業(yè)度的策略和流程    

第五模塊：“變革”伙伴    

* 落地戰(zhàn)略執(zhí)行    

> 找到組織的戰(zhàn)略性人才    

> 基于戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，找到組織發(fā)展需求    

* 助推組織變革    

> 組織的變革準(zhǔn)備度分析    

> 人力資源變革項目流程    

第六模塊：“信任”積累    

* 如何建立于業(yè)務(wù)團(tuán)隊的信任關(guān)系？    

* HR 信任度的影響力模型    

相關(guān)課程    

針對企業(yè)文化類的培訓(xùn)落地,，請參考《企業(yè)文化診斷與建設(shè)》    

針對培訓(xùn)管理相結(jié)合的培訓(xùn)開發(fā),，請參考《人才培養(yǎng)體系規(guī)劃》    

師資簡介    

章 先生    

* 背景經(jīng)歷    

KNX OTI技術(shù)總監(jiān)， 首席咨詢顧問， 資深講師    

16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計20多項,  最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。    

工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷    

人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）    

美國項目管理協(xié)會項目管理專家認(rèn)證--PMP,  敏捷管理專家認(rèn)證—    

Prince2 Practitioner－英國P2項目管理實踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證    

NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證    

《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項目認(rèn)證。    

《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項榮譽(yù)稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎    

《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講    

自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個，HR讀者用戶10000+。    

* 擅長領(lǐng)域    

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷    

溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍    

* 服務(wù)客戶    

汽車行業(yè)：SGM，上汽集團(tuán)、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進(jìn)出口公司、上汽變速器、德賽科    

金融行業(yè)：聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團(tuán)、珠海橫琴、仁輝信息、    

醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強(qiáng)生制藥    

地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團(tuán)、    

快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達(dá)斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達(dá)屋集團(tuán)、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、    

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、    

IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團(tuán)、華東計算機(jī)技術(shù)研究所、    

制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機(jī)場、上海水務(wù)集團(tuán)、海沃機(jī)械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷    

物流業(yè)：中外運(yùn)、順豐快遞、吉祥航空    

其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)