• 2020/2/28至2020/2/28 北京

課程收獲

企業(yè)收益：

1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著公司共同的目標(biāo)前進(jìn)；

2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達(dá)成業(yè)績指數(shù)成長的既定目標(biāo)；

3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的快速成長。

崗位收益：

1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；

2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；

3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；

4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法；

5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；

6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程特色

1、課程上將分享實(shí)用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運(yùn)用，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于實(shí)際工作中；

2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行室內(nèi)體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)演練，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)知識、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；

3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實(shí)際的案例中，真正掌握課程知識點(diǎn)。

課程大綱     

第一講：全面認(rèn)識OKR管理

1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則

3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

4、OKR管理的流程

5、制定目標(biāo)的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理

1、OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀

2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS   案例分析

3、OKRs 實(shí)施流程與時間表

(1)     OKRs設(shè)定與溝通

(2)     OKRs 評估與反饋

(3)     OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)

4、OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別

5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用

6、OKRs 提煉方法與手段

(1)     公司層面如何提煉

(2)     部門層面如何提煉

(3)     個人層面如何提煉

7、OKRs 模板與工具分享

8、公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享

第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析

1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練

2、部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練

3、個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用

1、OKR的評分制度

2、OKR日常跟蹤與管理

3、OKR評分結(jié)果的運(yùn)用

4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用

案例分析：全國企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享

專家簡介

世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、暢銷書《OKR使用手冊》作者  姚瓊

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，世界500強(qiáng)愛立信人力資源總監(jiān)及愛立信學(xué)院高級講師。曾利用全球人力資源合作做出針對亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全球人力資源高績效項(xiàng)目在中國的落實(shí)與實(shí)施。最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)績效管理培訓(xùn)體系中，并一直堅(jiān)持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關(guān)的培訓(xùn)產(chǎn)品。

專業(yè)背景

致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證的講師，撰寫了大量與OKR相關(guān)的文章，并著有《世界500強(qiáng)績效管理，你學(xué)得會》和《OKR敏捷績效管理，你學(xué)得會》。

授課特點(diǎn)

使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用室內(nèi)體驗(yàn)式活動、角色扮演、活動訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程

OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬等。

服務(wù)客戶

騰訊、華為、微軟中國、LG集團(tuán)、中興通訊、土豆網(wǎng)、保利集團(tuán)、東風(fēng)汽車、三一集團(tuán)、申銀萬國、E-bay、國藥控股、寶鋼股份、通用汽車、北森、暴風(fēng)科技、萬惠金融、平安銀行……