• 2020/8/27至2020/8/28 長(zhǎng)沙

• 2020/9/22至2020/9/23 上海

• 2020/11/24至2020/11/25 上海

• 2020/11/26至2020/11/27 青島

為何參加

如今組織的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)組織擁有多少人才，并且符合組織戰(zhàn)略需要的人才，是諸多組織在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的重要考量因素。那么，人才盤(pán)點(diǎn)就成為了組織常規(guī)的一項(xiàng)目人力資源管理活動(dòng)， 定期盤(pán)點(diǎn)組織的人才質(zhì)量和人才數(shù)量，配合組織的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)揮他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。

傳統(tǒng)的人力資源盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程相對(duì)比較重，在組織進(jìn)行落地的時(shí)候需要各種約束條件的發(fā)生才能發(fā)生。 在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，組織普遍追求一種高效、快捷且能夠被準(zhǔn)確認(rèn)知的一個(gè)過(guò)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程。鑒于這種需 求，章森老師提出了一種數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)和建模的方法論，簡(jiǎn)稱(chēng) APP 方法論！即通過(guò) A（測(cè)評(píng)）、P（績(jī) 效與評(píng)價(jià)）以及 P（人口信息）三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來(lái)高效、精準(zhǔn)地洞察組織的人才現(xiàn)狀、組織的人才規(guī)律、組 織的人才標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)人才的分布。迅速幫助組織從人才回歸到組織的基本面。

課程大綱

第一模塊序言

什么是人才？ 為何這是人才管理的時(shí)代?

什么是人才盤(pán)點(diǎn)？

為何組織需要人才盤(pán)點(diǎn)？

組織在人才盤(pán)點(diǎn)的困惑有哪些？

人才盤(pán)點(diǎn)的幾個(gè)功能：人、標(biāo)準(zhǔn)、組織規(guī)律

人才盤(pán)點(diǎn)的“三標(biāo)法”

第二模塊 定標(biāo)—建模

盤(pán)點(diǎn)的定位：橫向的梯隊(duì)，縱向的崗位

“四力還原”定標(biāo)法，基于冰山素質(zhì)理論的演繹

經(jīng)歷：人才的關(guān)鍵經(jīng)歷清單

能力：敏捷能力建模法（帕累托、IF 模型、詞頻分析法、層次分析法）

動(dòng)力：基于動(dòng)機(jī)模型的原型定位

潛力：基于風(fēng)格與特質(zhì)模型的原型定位

綜合練習(xí)

第三模塊對(duì)標(biāo)—評(píng)價(jià)

人才檔案的建立

歸一化評(píng)價(jià)法

統(tǒng)計(jì)分析法：均值與標(biāo)準(zhǔn)差

分類(lèi)比較法：定性與定量結(jié)合

相關(guān)性分析法：大數(shù)據(jù)思維

回歸分析法：擬合、回歸方程

矩陣分析法

評(píng)價(jià)盤(pán)點(diǎn)思維

APP 盤(pán)點(diǎn)思維

APP 在線(xiàn)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)入門(mén)

第四模塊達(dá)標(biāo)—發(fā)展

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用：人的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的落地，規(guī)律的干預(yù)

個(gè)體：基于診斷的人才招聘策略?xún)?yōu)化

群體：混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

組織：組織干預(yù)措施的定位

第五模塊 尾聲

Q&A

學(xué)習(xí)資源推薦

認(rèn)證完成作業(yè)要求

老師介紹：章森

產(chǎn)品總監(jiān)， 首席咨詢(xún)顧問(wèn)， 資深講師；15 年企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)樂(lè)高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼， SMG。曾任貝塔斯曼（中國(guó)區(qū)）HRBP 經(jīng)理，SMG 集團(tuán)百視通股份有限公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG 集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì) 20 多項(xiàng),最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐》等書(shū)。工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷，人保部高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格（國(guó)家一級(jí)）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格 （國(guó)家二級(jí)）,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)--PMP, 英國(guó)商務(wù)部項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 認(rèn)證；《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國(guó)柯氏評(píng)估(銅級(jí))認(rèn)證， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 產(chǎn)品認(rèn)證顧問(wèn)、才景 CPI 測(cè)評(píng)產(chǎn)品認(rèn)證顧問(wèn)，UMU 混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。 《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會(huì)中國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國(guó)金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào), 2 次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀 HR 經(jīng)理人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，第一資源“先鋒 HR Head”獎(jiǎng)�！杜嘤�(xùn)》《客戶(hù)世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章 43 篇，曾獲《客戶(hù)世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎(jiǎng)，多次在全國(guó)各類(lèi) HR 論壇發(fā)表主題演。自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型 130 個(gè)，HR 讀者用戶(hù) 10000 人。