• 2019/3/15至2019/3/16 杭州

課程目標

掌握戰(zhàn)略應該有的認知，學會正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向；

學會制定行動戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據分析得出行動戰(zhàn)略矩陣；

掌握行動戰(zhàn)略目標分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉化為具體的組織行動，保障戰(zhàn)略實現預定目標 ；確保每個行動戰(zhàn)略實施都由分階段的目標完成，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的行動方針等。

將行動目標轉化為工作計劃，學會工作計劃的制定與落實。

課程大綱

第一節(jié)：戰(zhàn)略的應有認知政策篇

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領

變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)

深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧

.戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構

制定行動戰(zhàn)略的工具技巧

市場環(huán)境因素分析

產業(yè)分析-五力模型

行業(yè)成功關鍵因素KSF 

行業(yè)集中度分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

企業(yè)資源能力分析

業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

基于價值鏈的業(yè)務模型

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析與對策矩陣

分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出行動戰(zhàn)略矩陣。

各職能戰(zhàn)略與部門目標

行動戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層

任務一設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

任務二從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略

任務三從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略

任務四確定公司一級目標：年度、季

任務五設計公司一級和二級部門KPI

第三節(jié)：行動戰(zhàn)略目標的分解

發(fā)展策略目標

發(fā)展與評選關鍵績效指標

建構KPI的因果關系

依據關鍵成功因素發(fā)展行動方案

個案分享

目標的分解與展開

部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容

個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明

企業(yè)實施目標管理成功要素分析

目標包含的核心內容

目標設定五大步驟與程序

目標設定具體化、定量化方法

目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior） 

如何針對不同職位進行目標分解

目標分解的工具

價值樹分解法

系統(tǒng)圖分解法

目標分解的幾種思路

關鍵結果領域法-KRA

OKR-目標與關鍵成果法

關鍵成功因素分析法-KSF

特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。

工作板塊的描述

OGSM-矩陣法

制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化

第四節(jié)：工作計劃與落實技巧 

訂定計劃的原則

要能配合上級中高層管理者的目標、方針

要能實現自己部門的任務

要能成為部屬行動的依據

要能成為評價部屬工作成果的基準

計劃管理的程序

Step1確認目的

Step2把握真實的現況 

Step3設定工作目標

Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案 

Step5落實執(zhí)行

Step6檢討與結案

工作計劃制定的實戰(zhàn)技巧

工作分解

時程規(guī)劃

任務分配

管制點設置

PDPC法-風險評估與對策

劉成熙

臺灣大英法律事務所所長

資歷背景

臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA

臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理兼華北區(qū)總經理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

授課風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

授課經驗

中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）、廣發(fā)證券股份有限公司、上海汽車集團、上海通用汽車、星河灣地產股份公司、深圳星河地產、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司、北京松下、玉溪紅塔集團、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技術股份有限公司、東莞市東信網絡技術有限公司、北京網尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數碼技術有限公司、中國電信深圳、中國電信上海公司、萬達利集團有限公司、斯比泰電子（深圳）有限公司、德賽電子集團有限公司、奇美電子股份有限公司