• 2019/5/30至2019/5/31 深圳

• 2019/7/25至2019/7/26 上海

• 2019/9/26至2019/9/27 北京

• 2019/12/2至2019/12/3 深圳

課程背景

對標華為，課程全面覆蓋HR關注點學習目標——業(yè)務驅動的人力資源體系

華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說，對于華為，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業(yè)機會。

也因此華為將自身的核心價值觀確認為“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)堅持艱苦奮斗”。但是，如何為客戶創(chuàng)造價值并服務好客戶，如何識別組織中的奮斗者，如何讓奮斗在企業(yè)中長期堅持，這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。

課程收益

1、我們不生產知識，只還原實踐。

2、正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。

3、透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強。

4、解惑知識型員工如何激勵、管理。

5、課程通過講解+案例+演練的方式，讓學員掌握人力資源管理知識與技能

6、意識形態(tài)方面的收獲：加深直線經(jīng)理對人力資源管理職責的認識；

7、知識方面的收獲：加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識；

8、技能方面的收獲：員工溝通，員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防等實操技巧。

9、本課程內容取材于華為內部，以實戰(zhàn)導向的方式。

課程大綱

一、人才評估是人才管理工作的基礎

案例：某員工的人才評估

人才評估的核心要素：核心價值觀、專業(yè)資格、績效、能力

二、人才評估的方法

人才評估的具體場景

典型場景和評估要素

日常工作中的持續(xù)考察

三、人才的培養(yǎng)和發(fā)展

學習發(fā)展的理念和導向

主管在人才發(fā)展上的關注點

如何進行人才梯隊發(fā)展

如何對人才進行上崗管理

如何對人才進行在崗發(fā)展

人才培養(yǎng)方案的設計模型和工具

如何對人才培養(yǎng)結果進行評估

四、制定團隊目標KPI和員工PBC

制定團隊目標的三個原則——KCC

制定團隊目標的步驟

向上對齊

團隊參與

向下分解

將目標落實為行動計劃

持續(xù)追蹤計劃的執(zhí)行情況

及時刷新團隊目標

五、員工績效和PBC管理

員工績效管理的關鍵要素

到底什么是績效

績效管理的四環(huán)節(jié)

績效目標制定與溝通

日常績效反饋與輔導

績效評價

績效結果反饋和溝通

六、人才的激勵

主管在人才激勵中的作用

激勵保留要符合導向、關注感知、善用資源

公司的激勵導向

了解員工的感知和需求

物質激勵的基礎

案例：高績效員工調薪

調薪要點和基本步驟

關注非物質激勵

哪些因素最影響員工感知

七、人才保留

人才保留風險評估

做好保留的三道防線

當員工離職時，你該怎么做

老師介紹

William魏

企業(yè)大學建設和人才發(fā)展管理專家

華為全球資源中心人才學院院長

藥明康德干部管理學院院長

九牧商學院院長

中興通訊學院高級培訓總監(jiān)

多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問

15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業(yè)或行業(yè)領軍企業(yè)，擔任企業(yè)大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年，設計并運營了很多公司級人才發(fā)展項目，并主導了華為第一個海外學院的建設，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎。

魏老師在人才發(fā)展項目設計、運營、課程開發(fā)、培訓授課等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在華為期間，魏老師負責的人才發(fā)展項目覆蓋了領導力、項目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術等多個領域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中，魏老師遠赴海外，為華為創(chuàng)建了第一所海外大學，大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務，在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。

魏老師扎實的理論功底和授課經(jīng)驗，來自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)領先公司創(chuàng)建了以業(yè)績?yōu)閷�向、并且面向企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)大學，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、高效執(zhí)行的鐵軍隊伍。

魏老師還擔任國內眾多知名企業(yè)的咨詢顧問、名譽教授等，魏老師培訓和輔導的客戶超過200家，遍布中國大江南北，遠至新疆伊犁的客戶也邀請魏老師幫其建設企業(yè)大學，為企業(yè)培養(yǎng)未來生力軍。