倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程收益

當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何做好收貨入庫(kù)管理？

如何做好儲(chǔ)位管理？

如何提高盤點(diǎn)的有效性？

庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何做好庫(kù)存的分類管理？

如何提高物料揀貨配送的效率？

如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

如何降低物流運(yùn)輸成本？

如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

課程大綱

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些

老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？

誰(shuí)是我們的‘客戶’？

‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？

物流部門崗位設(shè)置的原則

倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較

倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖

《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別

《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

物流管理的績(jī)效考核體系

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？

不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

單證如何盡快輸入

為什么抽樣方法很重要？

抽樣的三類方法

如何抽樣？

如何取樣？

半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？

儲(chǔ)位管理的核心是什么？

三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

定位法與隨機(jī)法的比較

如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

庫(kù)區(qū)如何分配

倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類

各類物品應(yīng)放哪里？

全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

盤點(diǎn)管理的難度是什么？

四種盤點(diǎn)方式的比較？

盤點(diǎn)的三種形式

盲盤與實(shí)盤的比較

車間物品怎么盤？

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

財(cái)務(wù)管理的三張表

占用大量資金的后果

哪家公司會(huì)倒閉？

造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

什么是“零庫(kù)存管理”

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

什么是庫(kù)存的天數(shù)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第六講：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期？

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

什么是備件、耗材

衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理

如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

備件庫(kù)存如何分類管理

什么是備件生命期 —浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

如何做好備件的補(bǔ)貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？

揀貨（發(fā)料）的KPI？

哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配

多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較

揀貨運(yùn)作的流程如何？

各階段會(huì)出什么問(wèn)題？

揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)

如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實(shí)施播種法？

兩種揀貨方法的比較

借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配

如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

領(lǐng)料與發(fā)料

如何做到“先進(jìn)先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

成品出貨的流程？

成品出貨的主要問(wèn)題？

成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？

不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

倉(cāng)庫(kù)如何防潮？

雙門制

倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？

板貨標(biāo)識(shí)的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些？

堆碼操作要求

‘堆碼’如何定量？

‘堆碼’為什么要定量

非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量

如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求

安全管理的防范？

如何防治野蠻操作？

什么是危險(xiǎn)品

如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

其他貨架

中高位貨架

窄巷道貨架的類別

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購(gòu)叉車

叉車的動(dòng)力分類

特殊的叉車及配具

如何做好叉車的保養(yǎng)

叉車是買好還是租好

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

冷庫(kù)的種類

冷庫(kù)的主要安全隱患

冷藏車的種類

第四節(jié)：其他設(shè)備

托盤類

托盤是租好還是買好

托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十講：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/p>

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

運(yùn)輸管理的KPI？

如何降低物流運(yùn)輸成本

四種運(yùn)輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

物流招標(biāo)的方式

如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

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評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？

某公司的評(píng)標(biāo)案例

第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？

物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？

經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員管理

信息化水平

什么是第四方物流？

物流商的愿望？

貨運(yùn)服務(wù)的類型

不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)

第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

四大信息管理系統(tǒng)

WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)？

條形碼的分類

物流條碼如何編制

條形碼技術(shù)的組成部分

手持終端的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是RFID?

為什么要用RFID？

三種倉(cāng)管方式的比較

講師介紹

張仲豪老師/劉老師

（開(kāi)課前一個(gè)月確認(rèn)具體授課講師）

張仲豪老師（Johnson Zhang）

張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

｛張仲豪老師授課風(fēng)格｝

l 富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)

l 采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具

l 課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

劉老師 (Lisa Liu) 現(xiàn)任某集團(tuán)公司供應(yīng)鏈中心計(jì)劃管理及倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

四川XXXX飲品股份有限公司（現(xiàn)任職單位）

1、構(gòu)建產(chǎn)供銷計(jì)劃管理體系，包括部門制度、流程的建立，部門年度規(guī)劃、等。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷計(jì)劃管理工作，主要負(fù)責(zé)公司原輔料需求計(jì)劃的制定、采購(gòu)訂單的下達(dá)與跟進(jìn)、每周生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)、公司定制水的生產(chǎn)安排、對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行有效控制、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門日常管理工作，公司原輔料庫(kù)房的管理、公司瓶裝水庫(kù)房的管理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房規(guī)劃的制定、部門員工的管理與考核、對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

4、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制年度產(chǎn)供銷生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、匹配公司庫(kù)房面積制定年度倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃。

成都棒棒娃實(shí)業(yè)有限公司

1、主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品訂單的接收及安排，協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)組織公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、主要負(fù)責(zé)省外,二級(jí)市場(chǎng)銷售訂單的處理和配送發(fā)貨,管理第三方物流公司,對(duì)物流情況的跟蹤與協(xié)調(diào),物流公司的賬務(wù)核對(duì)。

3、配送中心負(fù)責(zé)成都市場(chǎng)的車輛調(diào)度、線路安排、及各商場(chǎng)的貨物配送安排工作。

主要成就

建立公司計(jì)劃管理部門，制定計(jì)劃管理的制度、流程、考核模式，監(jiān)督考核執(zhí)行情況，反映執(zhí)行效果；推動(dòng)保障公司年度目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)措施、策略有效落地；以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，匹配公司資源，規(guī)劃協(xié)調(diào)，主動(dòng)安排重點(diǎn)工作計(jì)劃的制訂及推進(jìn)。

建立“矩陣式產(chǎn)供銷計(jì)劃管理體系”，牽頭將公司各板塊孤立的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)及總控，將銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)各自分散的職能計(jì)劃組合成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的集成計(jì)劃模塊，達(dá)到在提高公司內(nèi)外滿意度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售的增長(zhǎng)、成本的優(yōu)化以及資源的最佳配置，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

授課風(fēng)格

親和力強(qiáng)、善于使用親身經(jīng)歷的案例與學(xué)員進(jìn)行分享；

課程內(nèi)容條理清晰，課題分析全面，對(duì)每個(gè)案例做到深入剖析，做到以實(shí)制勝、以細(xì)制勝；

采用以問(wèn)題式引導(dǎo)學(xué)員思考，促使學(xué)員進(jìn)入課程內(nèi)容；講課深入淺出、層層剖析。

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