課程背景：
倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益：
當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
如何做好收貨入庫管理
如何做好儲(chǔ)位管理
如何提高盤點(diǎn)的有效性
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
如何做好庫存的分類管理
如何提高物料揀貨配送的效率
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
如何降低物流運(yùn)輸成本
如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
倉庫的類別有哪些
老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么
誰是我們的‘客戶’
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何
不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么
物流部門崗位設(shè)置的原則
倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉庫管理方式的比較
倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
物流管理的績效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫管理
不同倉庫的收貨特點(diǎn)
收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要
抽樣的三類方法
如何抽樣
如何取樣
半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理
儲(chǔ)位管理的核心是什么
三種倉庫運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉庫的常規(guī)布局
定位法與隨機(jī)法的比較
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應(yīng)放哪里
全國各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉
自建倉庫還是外租倉庫
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
盤點(diǎn)管理的難度是什么
四種盤點(diǎn)方式的比較
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br/> 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
財(cái)務(wù)管理的三張表
占用大量資金的后果
哪家公司會(huì)倒閉
造成現(xiàn)金流問題的主要原因
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些
老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
什么是“零庫存管理”
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
什么是庫存的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講：如何做好庫存的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
定期補(bǔ)貨法示意圖
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率
揀貨（發(fā)料）的KPI
哪些因素會(huì)影響揀貨績效
如何建立揀貨員的績效工資制度
什么是多倉揀配與單倉揀配
多倉揀配與單倉揀配的比較
揀貨運(yùn)作的流程如何
各階段會(huì)出什么問題
揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉庫
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
領(lǐng)料與發(fā)料
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問題
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些
倉庫的設(shè)計(jì)要求
倉庫如何防潮
雙門制
倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量
‘堆碼’為什么要定量
非托盤式倉庫如何定量
如何計(jì)算各物品的庫容需求
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉庫管理的5S要求
安全管理的防范
如何防治野蠻操作
什么是危險(xiǎn)品
如何做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)物流管理
倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動(dòng)力分類
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養(yǎng)
叉車是買好還是租好
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
冷庫的種類
冷庫的