高效倉儲與庫存控制其它上課時間：

技術部、物流部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對庫存、倉儲管理有興趣的人員

課程收益:

兩天課程庫存相關內(nèi)容導讀“庫存”精益生產(chǎn)管理實務蘇州2016/8/12(2天)
建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，降低人工成本，提高品質，無疑是企業(yè)走出危機的最佳途徑。
只有以精益生產(chǎn)管理的構想，建立快速反應的內(nèi)部運營流程，精簡冗員，減少過程浪費，運用創(chuàng)新管理手段提高品質，通過生產(chǎn)革新推動企業(yè)變革，從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。
精益生產(chǎn)培訓適合經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理等學習。
生產(chǎn)計劃與物料控制上海2016/8/12(2天)
生產(chǎn)計劃與物料控制課程，使學員了解并掌握計劃、調(diào)度、齊套、庫……

課程大綱:

★一、如何正確理解庫存管理
幾個問題理解庫存與倉儲管理
庫存與倉儲的基本概念
庫存的作用
庫存的主要分類
庫存與倉儲管理的目標
庫存周轉率的意義
不同行業(yè)庫存周轉率的參考
★二、供應鏈中的庫存管理
供應鏈管理基礎
供應鏈管理的四個轉變（對庫存管理的意義）
傳統(tǒng)庫存控制的特點
供應鏈庫存控制策略
新的庫存管理模式VMI
案例：DELL的VMI模式
★三、現(xiàn)代倉儲管理
企業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
倉儲管理的觀念轉變
從傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流管理的轉變
什么是良好的倉儲管理
如何理解倉儲現(xiàn)場的5S
什么是倉儲的定置管理
如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理
倉儲的類型與規(guī)劃
存儲與分撥倉庫的區(qū)別
如何提高倉庫空間利用率
幾種典型倉儲方式：密集、巷道。。。
倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容
倉儲作業(yè)的目標與流程
幾種典型作業(yè)的分析
材料的準確性
庫存盤點的方法
物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法
儲位布置的幾個原則
案例：如何設計合理的儲位滿足FIFO
主要存儲方式的選擇
倉儲管理的料架與容器
物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里
倉儲管理的主要績效評估
★四、庫存控制的基本方法
庫存控制的基本目標是什么
庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
ABC法則的具體應用
練習：如何正確區(qū)分ABC物料
ABC物料的管理策略
訂貨點庫存控制的基本思路
定期與定量控制方法
什么是經(jīng)濟批量
帳、卡、物原則
安全庫存的產(chǎn)生