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倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護物流設(shè)備？
如何降低物流運輸成本？
如何提高物流倉儲的電子化水平？
第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側(cè)重點
儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同倉庫的工作量側(cè)重點？
儲運管理的主要難度是什么？
物流部門崗位設(shè)置的原則
倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉庫管理方式的比較
倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
物流管理的績效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫管理？
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯？
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類方法
如何抽樣？
如何取樣？
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉庫的常規(guī)布局
定位法與隨機法的比較
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
倉儲物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應(yīng)放哪里？
全國各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時爆倉
自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>
庫存過高的缺點有哪些
財務(wù)管理的三張表
占用大量資金的后果
哪家公司會倒閉？
造成現(xiàn)金流問題的主要原因
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
什么是庫存的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講：如何做好庫存的補貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
什么是滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度
什么是多倉揀配與單倉揀配
多倉揀配與單倉揀配的比較
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
揀貨計劃何時下給倉庫
如何按照提貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
如何做到“先進先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問題？
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設(shè)計要求
倉庫如何防潮？
雙門制
倉庫靜止時的管理側(cè)重點？
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量？
‘堆碼’為什么要定量
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉庫管理的5S要求
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
什么是危險品
如何做好危險品的倉儲物流管理
倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養(yǎng)
叉車是買好還是租好
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
冷庫的種類
冷庫的主要安全隱患
冷藏車的種類
第四節(jié)：其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講：如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/p>
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低物流運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
某物流公司各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
物流招標(biāo)的方式
如何實施物流外包招投標(biāo)？
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
<< 投標(biāo)人須知 >>
評標(biāo)方法有哪兩大類別？
某公司的評標(biāo)案例
第二步：計算平均報價值
第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步：計算綜合評分值
如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
外租倉庫的要點
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
條形碼的分類
物流條碼如何編制
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費用
什么是RFID?
為什么要用RFID？
三種倉管方式的比較
張仲豪老師/劉老師
（開課前一個月確認具體授課講師）
張仲豪老師（Johnson Zhang）
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
｛張仲豪老師授課風(fēng)格｝
l 富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強
l 采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具
l 課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
劉老師 (Lisa Liu) 現(xiàn)任某集團公司供應(yīng)鏈中心計劃管理及倉儲部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
四川XXXX飲品股份有限公司（現(xiàn)任職單位）
1、構(gòu)建產(chǎn)供銷計劃管理體系，包括部門制度、流程的建立，部門年度規(guī)劃、等。
2、負責(zé)產(chǎn)供銷計劃管理工作，主要負責(zé)公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進、每周生產(chǎn)計劃的安排與協(xié)調(diào)、公司定制水的生產(chǎn)安排 、對庫存物料進行有效控制、提升庫存周轉(zhuǎn)率。
3、負責(zé)倉儲部門日常管理工作，公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規(guī)劃的制定、部門員工的管理與考核、對部門員工進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
4、根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，編制年度產(chǎn)供銷生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面積制定年度倉儲儲位規(guī)劃。
成都棒棒娃實業(yè)有限公司
1、主要負責(zé)新產(chǎn)品訂單的接收及安排，協(xié)助生產(chǎn)部長組織公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、主要負責(zé)省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發(fā)貨,管理第三方物流公司,對物流情況的跟蹤與協(xié)調(diào),物流公司的賬務(wù)核對。
3、配送中心負責(zé)成都市場的車輛調(diào)度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。
主要成就
建立公司計劃管理部門，制定計劃管理的制度、流程、考核模式，監(jiān)督考核執(zhí)行情況，反映執(zhí)行效果；推動保障公司年度目標(biāo)達成的相關(guān)措施、策略有效落地；以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，匹配公司資源，規(guī)劃協(xié)調(diào)，主動安排重點工作計劃的制訂及推進。
建立“矩陣式產(chǎn)供銷計劃管理體系”，牽頭將公司各板塊孤立的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)計劃、資金計劃進行有機協(xié)調(diào)及總控，將銷售、生產(chǎn)、倉儲、采購各自分散的職能計劃組合成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的集成計劃模塊，達到在提高公司內(nèi)外滿意度的同時實現(xiàn)銷售的增長、成本的優(yōu)化以及資源的最佳配置，推動公司競爭力的提升。
授課風(fēng)格
親和力強、善于使用親身經(jīng)歷的案例與學(xué)員進行分享；
課程內(nèi)容條理清晰，課題分析全面，對每個案例做到深入剖析，做到以實制勝、以細制勝；
采用以問題式引導(dǎo)學(xué)員思考，促使學(xué)員進入課程內(nèi)容；講課深入淺出、層層剖析。
丁遠
劉少明
李文發(fā)
劉希洪