• 2020/8/30至2020/8/30 深圳

課程大綱：

第一章：采購在現(xiàn)代供應鏈管理中的價值與作用

1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征     2. 現(xiàn)代企業(yè)采購與供應商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）

3. 企業(yè)采購與供應鏈管理的運作水平分析  4.供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析

5. 行業(yè)領先企業(yè)如何與供應商一起共同節(jié)省供應鏈總成本？      

6. 什么是供應鏈環(huán)境中的供應商關系策略？  7. 買方與賣方關系圖譜的應用

8. 供應鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應商？供應商如何感知企業(yè)的采購管理水平？

9. 實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應鏈管理 – 戰(zhàn)略供應商的選擇評估與管理

第二章：供應鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應用

1. EOQ經濟訂購批量的影響及安全庫存的設定 2. 供應鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響

3. VA/VE價值分析與價值工程的應用    4. DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費用的設計

5．協(xié)同ESI & EPI的價值       6．先進采購技術－同步工程

7. 供應鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用 8. 供應鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用

9. 案例分享：德國工業(yè)4.0領導企業(yè)如何引領采購與供應管理4.0向5.0發(fā)展 - 

西門子在采購3.0至采購5.0階段對供應鏈降本與增值工具及采購創(chuàng)新的應用

第三章：互聯(lián)網+供應鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響

1. 從SPM看采購發(fā)展趨勢      2. 互聯(lián)網電子采購工具的盛行及采購平臺的發(fā)展

3. 專業(yè)采購與供應鏈外包組織及其價值與發(fā)展 4. 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)

5. 供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視   6. 采購與供應鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR

7. 采購工作內容的變化與技能提升機創(chuàng)新  8. 從制造業(yè)產品采購到電子商務與互聯(lián)網模式下的產品+服務采購

9. 

第四章：現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下的采購市場信息分析

1. 采購市場分析及戰(zhàn)略戰(zhàn)術操作層面的重要性 2. 外部采購環(huán)境中的重要影響因素及其作用 

3. 決定采購需求分析大小的最重要因素   4. 預測與預測方法的重要性

5. 如何處理供應市場中的一、二手信息？  6. 如何分析供應市場的結構和特征？

7. 供應市場分析工具之大環(huán)境分析    8. 供應市場分析工具之五力研究

9. 供應市場分析工具之大風險評估矩陣   10.實戰(zhàn)之供應市場分析

 老師簡介:  

講師陳亮       

教育背景與資質

香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士

MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應學會

華南理工大學，雙學士

講師經驗：

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師

必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師                      

深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師

西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師

制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈! 

培訓咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。  

服務過的客戶有：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流、日立環(huán)球、西部數(shù)據(jù)、長城電腦、IBM、佛山供電局、蘇寧云商、慈溪政府、焙樂道食品、上海移動、中山大學EMBA等等等等