管理者角色認(rèn)知

1、認(rèn)識(shí)自我，打破定式思維與行動(dòng)模式

2、提升自我效能：制定有意義的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)

3、管理者角色認(rèn)知：與職權(quán)職責(zé)相對(duì)應(yīng)的行為方式

自我管理

• 正確理解企業(yè)中層管理的崗位和職責(zé)，理解管理角色的意義

時(shí)間管理

1、時(shí)間管理就是自我管理

2、時(shí)間管理的幾項(xiàng)原則

3、時(shí)間管理的方法與工具

• 良好的時(shí)間管理是作為一名管理者需要具備的基本素質(zhì)

高效溝通

1、溝通的價(jià)值：溝通是管理達(dá)成的重要方式

2、溝通的原則：人際溝通、組織溝通、對(duì)外溝通

3、溝通的技巧：傾聽、對(duì)上級(jí)、對(duì)下級(jí)、對(duì)平級(jí)

• 溝通是管理的重要方式，只有具備良好的溝通能力才能成為合格的管理者

目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理：目標(biāo)導(dǎo)向，人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)

2、目標(biāo)分解：大目標(biāo)與小目標(biāo)，任務(wù)流程分析

3、過程控制：流程控制、資源控制、人員控制

工作管理

• 管理者根據(jù)目標(biāo)制定良好的工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)，是一名管理者的基本要求

科學(xué)激勵(lì)

1、激勵(lì)的幾個(gè)誤區(qū)

2、激勵(lì)的四項(xiàng)原則與五大策略

3、員工激勵(lì)的八個(gè)方法與技巧

• 如何充分發(fā)揮每一位下屬的能動(dòng)性，是中層管理重要的要求，如何科學(xué)地激勵(lì)員工，是中層管理都需要了解的

有效授權(quán)

1、授權(quán)的特性與作用

2、有效授權(quán)的三大要素

3、授權(quán)的類型與五個(gè)原則

• 授權(quán)是企業(yè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)的重要方法

績(jī)效管理

1、績(jī)效是工作價(jià)值的重要體現(xiàn)

2、績(jī)效管理的方法與步驟

3、績(jī)效考核的要素與方法

團(tuán)隊(duì)管理

• 管理者的核心工作，就是達(dá)成部門的績(jī)效指標(biāo)，如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的管理，是中層經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)

教練技術(shù)

1、教練技術(shù)對(duì)下屬培養(yǎng)的重要性

2、優(yōu)秀教練的目標(biāo)與策略

3、優(yōu)秀教練的方法與工具

• 人才是企業(yè)的核心資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是管理者的職責(zé)所在

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、良好團(tuán)隊(duì)的幾大特征與發(fā)展階段

2、團(tuán)隊(duì)角色定位與團(tuán)隊(duì)沖突處理

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧與方法

• 管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)效能，是作為管理者在企業(yè)中的核心價(jià)值

高效執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的價(jià)值與作用

2、提升執(zhí)行力的四大管理模式

3、提升中層主管與下屬執(zhí)行力的方法與技巧

• 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地的保障，一個(gè)出色的中層管理者擁有的團(tuán)隊(duì)一定具備出色的執(zhí)行能力