• 2019/3/9至2019/3/10 廣州

• 2019/5/18至2019/5/19 廣州

• 2019/7/13至2019/7/14 廣州

• 2019/8/10至2019/8/11 廣州

課程背景

為什么最近幾年國內對于領導力實踐的需求這么大?這與企業(yè)家面臨一個大變革的時代背景有關。管理能力幫助企業(yè)家將復雜的問題簡化、規(guī)律化、可重復化，而領導藝術則是幫助企業(yè)家應對變化環(huán)境，應對未有經(jīng)驗可依循、少有權威可尊崇的變化過程的關鍵。領導者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。

本課程將幫助管理者完成從傳統(tǒng)管理者到魅力領導者和戰(zhàn)略性領導者的動機調整和角色轉換；幫助領導者認知自我的領導風格；幫助領導者建立與追隨者的良好信任關系和影響效應，高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創(chuàng)造性地完成任務和持續(xù)自我發(fā)展，最終達到幫助領導者推動公司創(chuàng)造優(yōu)異團隊績效和持續(xù)發(fā)展，同時協(xié)助領導者獲得更好的個人職場發(fā)展的目的。

課程大綱

一、中國式領導力

1、領導者與領導力

2、中國式領導力的精髓：情理法的平衡

3、中國式領導力的精髓：情理法與法理情

4、情理法與法理情：“活用是關鍵”

5、經(jīng)理人拓局四板斧

6、領導力的本質

7、領導力的5層境界

8、領導者的五種權力

9、權力運用：影響手段及其效果

二、戰(zhàn)略領導力

1、聚人心：

危險的速贏

安全的速贏：集體速贏六要素

2、定戰(zhàn)略企業(yè)成長7階段

經(jīng)典戰(zhàn)略

拓展戰(zhàn)略

商業(yè)模式由四個要素構成

3、定機制

績效目標制定的“一個中心、兩個前提”

KPI設計績效結果應用示例：考核矩陣

4、帶隊伍

領導班子團隊－－關鍵是“三把手”

企業(yè)階段與領導模式

三、領導風格與領導魅力

1、六種領導風格：

指令型領導風格

愿景型領導風格

親和型領導風格

民主型領導風格

領跑型領導風格

輔導型領導風格

2、四個關鍵點

3、完善領導風格

4、影響有效應用領導風格的主要因素

5、領導風格學習要點

6、改變領導風格的關鍵時期

四、教練領導力

1、影響經(jīng)理人升職的關鍵因素（1）

2、影響經(jīng)理人升職的關鍵因素（2）

3、影響經(jīng)理人升職的關鍵因素（3）

4、優(yōu)秀教練的三種核心價值

5、戰(zhàn)略領導力塑造過程（1）

6、戰(zhàn)略領導力塑造過程（2）

主講老師：

鄧老師

企業(yè)管理博士；

PTT國際認證培訓師導師資格；

清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學客座教授、中山大學兼職教授；

致力于成為“實戰(zhàn)實用實效”的領導力顧問，以幫助學員和學員組織實現(xiàn)自我突破與卓越績效，并獲致平衡與幸福。