基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理其它上課時間：

• 2018-3-30至2018-3-31 北京

• 2018-5-25至2018-5-26 武漢

• 2018-7-13至2018-7-14 深圳

• 2018-9-14至2018-9-15 上海

• 2018-11-9至2018-11-10 成都

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程收益

講師主要觀點：

①.產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為。

②.產(chǎn)品開發(fā)以市場為導向，而不是以技術(shù)為導向，$APPEALS是客戶需求收集與分析成功工具。

③.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程（端到端的、跨部門的全流程），是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。

④.產(chǎn)品的質(zhì)量是由開發(fā)這個產(chǎn)品的過程的質(zhì)量所決定的，加強過程控制，保證交付質(zhì)量。

⑤.產(chǎn)品項目管理是目標負責制，需要逆向思維和收斂思維模式。

⑥.推倒“部門墻”，建立跨部門的團隊運作模式，協(xié)同而非協(xié)作，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上保證項目團隊運行方式的成功。

⑦.項目計劃實施中一定有諸多變化，“唯一不變的就是變”，需要集中運用風險管理意識。

⑧.產(chǎn)品開發(fā)項目管理不可避免要采用矩陣式管理模式，由項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理共同考核項目成員。

解決的關(guān)鍵問題：

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。

①.真正以客戶和市場為導向，開發(fā)一個成功上市一個，提升項目團隊整體的項目管理及實施能力，打破產(chǎn)品開發(fā)的“黑箱模式”，最終保證項目進度、質(zhì)量和預算目標實現(xiàn)。

②.通過有效的項目管理工作，一次性把事情做對，而不是靠返工和不斷試錯。

③.客戶需求變更導致項目過程中不斷更改設(shè)計，要解決項目老是延期的問題。

④.建立跨部門的產(chǎn)品項目團隊，推倒部門墻，要識別什么樣的人適合做項目經(jīng)理？項目團隊由哪些角色組成，如何對項目組成員進行考核，調(diào)動大家的工作積極性？

⑤.項目經(jīng)理應該具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應該如何培養(yǎng)產(chǎn)品項目經(jīng)理？

⑥.按照項目管理模式，項目成員要聽從項目經(jīng)理的安排，那么在這種模式下，部門經(jīng)理還有什么事情要做呢？部門經(jīng)理要負什么職責呢？

⑦.公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI L3的認證，也建立自己的質(zhì)量管理體系，這種質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量體系有什么關(guān)聯(lián)？

⑧.企業(yè)在項目開發(fā)過程中都要進行階段評審，如何真正發(fā)揮評審的作用？

課程整體內(nèi)容

1)介紹業(yè)界優(yōu)秀公司運行MM+IPD體系的理論總結(jié)和管理實踐

2)結(jié)合項目管理五大過程與新產(chǎn)品開發(fā)流程講解企業(yè)如何真正面向市場開發(fā)新產(chǎn)品

3)真實多案例講述企業(yè)如何成功實踐MM+IPD，中間的關(guān)鍵點和實施技巧

課程背景

21世紀新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：一個成功產(chǎn)品的開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。如：內(nèi)部需要市場分析研究、產(chǎn)品定位、新技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部需要客戶的需求驗證、認證機構(gòu)、供應商、外協(xié)商等等的協(xié)助；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此產(chǎn)品項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析本企業(yè)產(chǎn)品管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓學員的項目管理實施能力：針對項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。

培訓特色

針對性：課前問卷調(diào)查、當面拜訪、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。

系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的項目計劃、建立風險管理意識等。

實戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（500多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。

互動性：啟發(fā)式教學，在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果，設(shè)計大量案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。

實用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，課程后贈送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學的效率。

流程性：以IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理，融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍等管理，而不是簡單的講述PMBOK的九大知識領(lǐng)域。

課程大綱

1.序言

本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用

1.1通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)

1.2學員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目

1.2.1目的：建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組

1.2.2各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學以致用

1.2.3為上述項目界定項目目標

1.2.4了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點

1.3老師點評學員描述的案例

1.4界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標

2.什么是IPD

本章節(jié)學習目標：掌握IPD的基本概念、理清思想

2.1IPD含義

2.2IPD是誰發(fā)明的，為什么發(fā)明IPD？

2.3郭士納：IPD是關(guān)鍵!

2.4IPD在IBM推行效果

2.5華為公司對中國企業(yè)研發(fā)管理的貢獻

2.6任正非：IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展!

2.7IPD在華為的實施效果

2.8步步高通信科技CEO沈煒：IPD是公司能否基業(yè)長青的重要前提！�。�

2.9IPD實施效果定量指標（以世界著名PRTM咨詢公司統(tǒng)計結(jié)果說明）

2.10IPD實施給企業(yè)軟性管理方面帶來的變化

2.11IPD核心思想

2.12以市場導向開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)導向的結(jié)果、舉例

2.13新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為

2.14新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)

2.15異步開發(fā)，將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)進行分離

2.16結(jié)構(gòu)化的流程

2.17技術(shù)模塊重用

2.18產(chǎn)品線能力線并重發(fā)展

3.市場需求收集與管理

本單元學習目標：市場信息收集是規(guī)劃的基礎(chǔ)。掌握客戶需求收集方式、需求分配的路徑、需求管理團隊的組織與職責、需求管理團隊的運行機制。

3.1APPEALS一級要素

3.2$APPEALS的每個要素含義

3.3$APPEALS的每個要素二級要素示例

3.4產(chǎn)品競爭力分析：蜘蛛網(wǎng)圖

3.5需求管理流程：收集、分析、分配、實現(xiàn)與驗證

3.6需求信息來源分類及相關(guān)手段

3.7客戶訪談模板及要點

3.8討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準

3.9$APPEALS舉例

3.10需求分配的路徑：規(guī)劃去向、路標去向、開發(fā)去向

3.11RMT(需求管理團隊）職責

3.12RMT運作規(guī)則

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理

本章節(jié)學習目標：理解產(chǎn)品規(guī)劃的意義，掌握規(guī)劃的工具、流程，以及路標規(guī)劃輸出。

4.1戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題

4.2PMT（技術(shù)管理團隊）職責

4.3規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)與銷售過程等

4.4演練：市場評估報告

4.5初步規(guī)劃與項目排序方式

4.6和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程

4.7H公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

4.8練習：基于能力評價的產(chǎn)品規(guī)劃

4.9產(chǎn)品規(guī)劃對組織的要求。

4.10規(guī)劃案例分析

4.11學員演練：制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃

5.IPD結(jié)構(gòu)化流程（端到端開發(fā)全流程講解）

本章節(jié)學習目標：了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，為項目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因為項目管理活動管理的對象是產(chǎn)品開發(fā)活動。

5.1產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

5.2華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

5.3新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義？

5.4新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？

5.5新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程

5.6市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責是什么，有什么重要活動？通過成功企業(yè)端到端流程案例講解。

5.7案例討論：可以這樣描述產(chǎn)品需求定義嗎？

5.8新產(chǎn)品開發(fā)項目的需求從哪里來？在公司中誰對新產(chǎn)品需求定義負責？研發(fā)部門定義新產(chǎn)品需求合適嗎？

5.9客戶的需求有哪些，如何全面、明確定義新產(chǎn)品需求，用$APPEALS工具分析客戶需求，以及和競爭對手產(chǎn)品進行分析、產(chǎn)品分析雷達圖

5.10舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目$APPEALS工具

5.11模板展示：某產(chǎn)品包需求定義模板講解：外部需求、內(nèi)部需求（可制造性、可測試性、可服務(wù)性需求等）、標準與規(guī)范需求，需求分級、需求權(quán)重等

5.12課堂演練：定義產(chǎn)品包需求

5.13產(chǎn)品包需求評審：需求評審的過程，什么是預審？產(chǎn)品包需求評審檢查單

5.14如何控制新產(chǎn)品需求變更：建立變更控制組織、變更控制流程

5.15舉例：在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評審點，設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點？

5.16舉例：IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板，對項目經(jīng)理管理項目帶來哪些好處？

5.17在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？舉例

5.18項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應關(guān)系

5.19如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導書

6.新產(chǎn)品開發(fā)過程管理

本章節(jié)學習目標：掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確研發(fā)項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法

6.1啟動過程

6.1.1新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗原理：為什么要過濾掉一些機會？新產(chǎn)品開發(fā)為什么要“舍得”？某科技型公司不“舍得”的后果

6.1.2案例討論：公司領(lǐng)導為什么沒有批準立項？

6.1.3新產(chǎn)品開發(fā)立項論證，哪個團隊負責論證，論證什么內(nèi)容，僅僅論證技術(shù)風險嗎？

6.1.4市場環(huán)境分析：政策環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析

6.1.5新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析，SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具，財務(wù)分析工具，分析的要素檢查單

6.1.6什么是有效的項目目標，遵循SMART原則

6.1.7什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標

6.1.8案例：以某公司為例，說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項目的項目目標。

6.1.9舉例：項目任務(wù)書（新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書、技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)書）

6.1.10建立項目團隊，新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理如何組建公司級的新產(chǎn)品開發(fā)團隊？

6.1.11項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財務(wù)環(huán)境

6.1.12項目開工會、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會程序舉例

6.2計劃過程

6.2.1為什么要制定計劃，舉例：某公司研發(fā)項目缺少計劃帶來的后果

6.2.2進度計劃制定的過程

6.2.3第一步：活動定義（WBS），某電子產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例

6.2.4WBS分解的原則：滴水不漏、動賓結(jié)構(gòu)、40工時等

6.2.5學員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表

6.2.6第二步：活動排序（PERT），四種項目活動邏輯關(guān)系舉例

6.2.7第三步：活動工期估計（寬帶、三點模型等）

6.2.8任務(wù)時間的估計和計算

6.2.9第四步：制定甘特圖項目進度計劃

6.2.10在研發(fā)項目中設(shè)置里程碑點，舉例：某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項目的重要里程碑點

6.2.11舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項目計劃

6.2.12學員練習：制作項目WBS和甘特圖計劃

6.3控制過程

6.3.1為什么要進行控制？——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？

6.3.2里程碑控制

6.3.3項目周/雙周報報告

6.3.4設(shè)計變更控制：偏差申請、變更跟蹤，什么是CCB

6.3.5舉例：某企業(yè)研發(fā)項目變更控制流程

6.3.6項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？

6.3.7舉例：研發(fā)項目周期性例會紀要模板

6.3.8技術(shù)評審目的

6.3.9專家委員會通過技術(shù)評審檢查產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)目標實現(xiàn)情況

6.3.10技術(shù)評審檢查單：需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、BBFV評審、功能樣機評審、性能樣機評審、驗證評審

6.3.11通過技術(shù)評審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評審分級評審方法

6.3.12決策評審與例外管理

6.3.13IPMT通過決策評審檢查階段目標：概念決策評審、計劃決策評審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評審

6.3.14項目文檔移交管理：由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續(xù)接收項目文檔

6.4收尾過程

6.4.1為什么在項目結(jié)束時要進行經(jīng)驗教訓總結(jié)，建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓案例庫

6.4.2舉例：經(jīng)驗教訓總結(jié)，質(zhì)量回溯的工作方法

6.4.3案例分析——項目總結(jié)報告

7.研發(fā)項目團隊與績效管理

本章節(jié)學習目標：了解不同研發(fā)組織形式的特點，掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團隊的最佳實踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證

7.1項目的組織形式

7.2職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題

7.3項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題

7.4矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題

7.5如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作？

7.6項目經(jīng)理如何進行跨部門協(xié)調(diào)？

7.7PDT團隊介紹，由哪些角色組成項目團隊？一些關(guān)鍵角色有什么職責：項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等

7.8PDT經(jīng)理的角色和職責

7.9職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責

7.10在矩陣式管理模式下，公司如何考核項目團隊PDT，考核哪些要素？

7.11舉例：PDT團隊考核指標

7.12公司如何考核項目團隊績效？

7.13為什么顧問不提倡在公司設(shè)置項目獎？

7.14對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵

7.15對項目核心團隊成員如何考核？在雙重領(lǐng)導下誰是考核的主導者？

7.16舉例：某公司項目經(jīng)理任職條件

7.17學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題

培訓師介紹：

郭富才：

四川大學工學學士學歷，西北工業(yè)大學管理學碩士學歷

職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團技術(shù)中心主任。2005年始任職深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司資深顧問、董事副總經(jīng)理。

《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問。

中國項目管理聯(lián)盟特約評論員

中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束）。

2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2015年的600多億銷售收入。

2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。

專著《用Project2002管理項目實務(wù)》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印3次。

研究成果與項目獎杯

在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團隊找準市場需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。

2005年成為專職咨詢顧問，主持20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是在部分咨詢項目中擔任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明：

客戶名稱 咨詢內(nèi)容 擔任角色 咨詢效果

深圳宇龍酷派有限公司（HK02369） IPD體系（共二期，第一期咨詢項目經(jīng)理） 咨詢項目經(jīng)理 按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機，智能手機國內(nèi)領(lǐng)先者，大神智能手機更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎。

河南中煙工業(yè)公司 IPD/MM體系，技術(shù)研究 咨詢項目經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)效率提升，技術(shù)進步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省管理創(chuàng)新一等獎。

中糧集團 集團化研發(fā)組織及流程 咨詢項目經(jīng)理 建立了集團研發(fā)管理部門。有力支撐了集團新業(yè)務(wù)的多元化擴張。

杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460） IPD/MM/OR體系 咨詢項目經(jīng)理 開發(fā)出照明LED芯片，成為中國10強半導體企業(yè)， 2013年被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設(shè)計企業(yè)。

山推股份研究院（SZ000680） 新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結(jié)構(gòu) 咨詢項目經(jīng)理 為推土機新產(chǎn)品開發(fā)，走向國際市場打下基礎(chǔ)。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質(zhì)量獎”。

北京科美東雅生物科技公司 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。 咨詢項目經(jīng)理 咨詢后一年專利數(shù)量相當于公司成立10多年來總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。

廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例） 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)開發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理、技術(shù)重用管理、風險管理、IPD成熟度評估 咨詢項目經(jīng)理 從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2014年600多億。

順利從功能機向智能機制轉(zhuǎn)換。

新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開發(fā)進度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。

太原倫嘉生態(tài)科技公司 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 咨詢項目經(jīng)理 指導企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。

天津春發(fā)食品科技公司 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)開發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理 針對康師傅、雙匯等大客戶，成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。

2013年春發(fā)集團榮獲“香精香料十大知名品牌”。

浙江三維通信股份有限公司（SZ002115） IPD/產(chǎn)品管理體系 咨詢項目經(jīng)理 為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式，開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。

按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面，成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。

深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213） 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預研項目管理、績效管理 咨詢項目經(jīng)理 按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。

南方路面機械公司 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理 咨詢項目經(jīng)理 按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%，合同交付項目周期縮短52%。

機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng)，機械行業(yè)標桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會，干式制砂設(shè)備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。

中山歐帝爾電器照明有限公司 需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機制、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理設(shè)計 咨詢項目經(jīng)理 按照IPD管理模式，開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應求，年度銷售收入增長50%以上，當年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。

“產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列。”

燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項目 需求管理、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開發(fā)管理 咨詢項目經(jīng)理 按照IPD模式，開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。

長沙松井新材料有限公司 需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理 在保證質(zhì)量前提下定制項目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機涂料走向汽車涂料。

天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開發(fā)有限公司 產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理經(jīng)理 試運行中

杭州金卡高科技股份有限公司（300349） 產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預研流程、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理經(jīng)理 試運行中

南京易司拓電力科技股份有限公司（835490） 新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理 實施中

鄭州琦升機械設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu) 咨詢項目經(jīng)理 實施中

作為資深研發(fā)管理培訓講師，10年來舉辦培訓300多場，培訓客戶700多家：

海爾集團（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；

廣東美的集團（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理

三一重工集團（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件

鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理

中國電子科技集團（５次）：研發(fā)項目管理

中聯(lián)重科集團（5次）：研發(fā)項目管理；

徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

沈陽機床（4次）：研發(fā)項目管理、集團研發(fā)管控

特變電工（4次）：研發(fā)項目管理

中國印鈔集團（3次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

其它培訓的客戶包括：

方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等700多家。

培訓現(xiàn)場照片

主講精品課程:

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預研管理、研發(fā)項目管理實務(wù)、研發(fā)多項目管理、在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品開發(fā)過程的測試管理、集團研發(fā)管控、產(chǎn)品線運作管理

客戶部分評價

“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”

----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海

“有很強的系統(tǒng)性和實用性”

----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷

“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實用”

----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波

“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強，而不是夸夸其談、天馬行空�！�

----東風朝柴公司技術(shù)中心書記王建偉

做產(chǎn)品拍腦袋，目標不明干勁大；一頭鉆進開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時才知道成本高，新項目一結(jié)束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！

----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理