全面預(yù)算管理與控制其它上課時(shí)間：

• 2018-1-18至2018-1-19 上海

• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-5-15至2018-5-16 無(wú)錫

• 2018-11-15至2018-11-16 上海

"* 企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門：研發(fā)，采購(gòu)，行政，財(cái)務(wù)， 人力，市 場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。"

全面預(yù)算管理與控制

凡事“預(yù)“則立，以”預(yù)“之閉環(huán)促流程優(yōu)化

誰(shuí)來(lái)參加？

"* 企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門：研發(fā)，采購(gòu)，行政，財(cái)務(wù)， 人力，市

場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。"

有何收獲？

* 知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

* 設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系

* 擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系

* 掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法

* 通過(guò)預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

* 之前參與過(guò)或有責(zé)任參與預(yù)算管理

* 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)…

為何參加？

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

課程大綱

第一模塊  企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

* 預(yù)算，您的直覺是什么？

- 什么是預(yù)算？

- 什么是預(yù)算管理

- 什么是全面預(yù)算管理

* 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？

* 預(yù)算承接戰(zhàn)略

- 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

- 方向

- 定位

- 目標(biāo)

- 眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐

- 國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦

- 全面預(yù)算管理的自身價(jià)值

* 案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

第二模塊   預(yù)算概要

* 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定：

- 未來(lái)要做什么？（目標(biāo)）

- 未來(lái)由誰(shuí)去做？（責(zé)任）

- 未來(lái)何時(shí)做？  （時(shí)間）

- 未來(lái)如何去做？（措施）

* 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十個(gè)步驟

第三模塊  如何編制預(yù)算

* 全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟

* 預(yù)算的編制要領(lǐng)

* 預(yù)算編制的管理

- 什么類型的預(yù)算最適合本公司？

- 預(yù)算工作落地流程

- 案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系

* 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）

- 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制

- 銷售預(yù)算的編制

- 生產(chǎn)預(yù)算的編制

* 案例：預(yù)算編制模版、表單、說(shuō)明

第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

* 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

* 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？

* 案例

* 預(yù)算的績(jī)效考核

* 編制過(guò)程的考核評(píng)價(jià)

* 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核評(píng)價(jià)

* 預(yù)算的調(diào)整與追加

* 審批職責(zé)權(quán)限

* 沒有績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算不是真正的預(yù)算

* 年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)

* 預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案

* 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

* 預(yù)算案例分析

- 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

- 預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)案例

* 現(xiàn)場(chǎng)答疑

* 總結(jié)

相關(guān)課程

* 作為企業(yè)管理者你可能還會(huì)對(duì)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》感興趣

* 想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬》

講師簡(jiǎn)介

孫 先生

* 背景經(jīng)歷

* 某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師

* 幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

* 借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

*  服務(wù)客戶

中國(guó)電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國(guó)南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股，長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無(wú)錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),中國(guó)郵政廣州信源集團(tuán)、東芝(中國(guó))公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南等