全面預(yù)算管理與控制
凡事“預(yù)“則立，以”預(yù)“之閉環(huán)促流程優(yōu)化
"* 企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門：研發(fā)，采購，行政，財務(wù)， 人力，市
場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點及相關(guān)人員。"
* 知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
* 設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系
* 擬定企業(yè)預(yù)算編制推進計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系
* 掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法
* 通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地
2天（14小時）
* 之前參與過或有責(zé)任參與預(yù)算管理
* 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識…
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。
第一模塊 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
* 預(yù)算，您的直覺是什么？
- 什么是預(yù)算？
- 什么是預(yù)算管理
- 什么是全面預(yù)算管理
* 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
* 預(yù)算承接戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：
- 方向
- 定位
- 目標(biāo)
- 眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
- 國家有關(guān)部門的強力推薦
- 全面預(yù)算管理的自身價值
* 案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
第二模塊 預(yù)算概要
* 經(jīng)營計劃要預(yù)先確定：
- 未來要做什么？（目標(biāo)）
- 未來由誰去做？（責(zé)任）
- 未來何時做？ （時間）
- 未來如何去做？（措施）
* 經(jīng)營計劃的十個步驟
第三模塊 如何編制預(yù)算
* 全面預(yù)算項目工作步驟
* 預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 預(yù)算編制的管理
- 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
- 預(yù)算工作落地流程
- 案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
* 三級預(yù)算編制表格體系（某集團預(yù)算編制表格體系示例）
- 經(jīng)營預(yù)算的編制
- 銷售預(yù)算的編制
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制
* 案例：預(yù)算編制模版、表單、說明
第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
* 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
* 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
* 案例
* 預(yù)算的績效考核
* 編制過程的考核評價
* 預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
* 預(yù)算的調(diào)整與追加
* 審批職責(zé)權(quán)限
* 沒有績效評價的預(yù)算不是真正的預(yù)算
* 年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
* 預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
* 風(fēng)險管理與控制
* 預(yù)算案例分析
- 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
- 預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價案例
* 現(xiàn)場答疑
* 總結(jié)
* 作為企業(yè)管理者你可能還會對《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》感興趣
* 想要在企業(yè)經(jīng)營管理方面更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》
孫 先生
* 背景經(jīng)歷
* 某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師
* 幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
* 借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
* 擅長領(lǐng)域
業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列
* 服務(wù)客戶
中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務(wù)）集團，內(nèi)蒙古水務(wù)集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南等
"* 企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門：研發(fā)，采購，行政，財務(wù)， 人力，市 場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點及相關(guān)人員。"