移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃其它上課時(shí)間：

• 2018-5-10至2018-5-11 杭州

• 2018-7-10至2018-7-11 上海

• 2018-11-13至2018-11-14 上海

* 企業(yè)主、CEO * 營(yíng)銷副總裁、營(yíng)銷總監(jiān) * 市場(chǎng)部經(jīng)理 * 營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃人員

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃

善用網(wǎng)絡(luò)，彰顯品牌化效益

有何收獲？

* 知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無差別

* 學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的來增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

* 學(xué)習(xí)減少無謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

* 銷售、市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌、產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者

為何參加？

運(yùn)用多種教學(xué)手段，在戰(zhàn)略、策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，深度剖析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌規(guī)劃，融講師個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)在規(guī)律于一體，助你建立移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃新思路。

課程大綱

第一模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架

* 客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)可的四大維度

- 從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

- 從價(jià)格銷售到價(jià)值銷售

第二模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略框架

* 如何建立你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架

* 共鳴價(jià)值點(diǎn)與其他價(jià)值點(diǎn)的不同

* 如何通過潛在客戶需求來找到共鳴價(jià)值點(diǎn)

第三模塊：長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架

* 市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)基本功

* 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性

* 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘方

- 客戶對(duì)品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性

- 如何通過品牌化效益增加信任度

第四模塊：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略分析框架

* 企業(yè)希望從網(wǎng)絡(luò)得到什么？量化指標(biāo)

* 戰(zhàn)略重點(diǎn)：品牌還是銷售

* 網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)與未來的可能性

第五模塊：現(xiàn)有資源審計(jì)框架

* 現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源審計(jì)

* 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

* 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投入

* 網(wǎng)絡(luò)文化：領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目，技術(shù)

第六模塊：網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃框架

* 網(wǎng)絡(luò)對(duì)品牌的存在風(fēng)險(xiǎn)

- 富士康案例

- 西門子案例

* 網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃的秘方

- B2B 與 B2C 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的不同點(diǎn)

- SEO-搜索引擎優(yōu)化的重要性

第七模塊：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷框架

* 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的不同點(diǎn)

* 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三部曲：引流，轉(zhuǎn)化率，服務(wù)流程

- 引流模塊介紹

- 如何提高轉(zhuǎn)化率

- 3S服務(wù)流程的搭建

相關(guān)課程

* 作為營(yíng)銷部門的管理者，你可能還會(huì)對(duì)《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》感興趣

* 想要在營(yíng)銷管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《卓越的銷售管理》《市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》

講師簡(jiǎn)介

辜 先生

* 背景經(jīng)歷

* 英國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師的認(rèn)證;獲得偉事達(dá)(Vistage International) CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)與家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師

* 精通中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理理念

* 曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車人物

* 曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)公關(guān)顧問公司，擔(dān)任公司總裁, 負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，完成了從年?duì)I業(yè)額人民幣六千萬到一億六千萬元的飛躍

* 曾在全球領(lǐng)先的博雅公關(guān)公司（全球排名第一）旗下新成立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職

* 曾任職于柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣

* 辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞不大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位. 并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生癿Summa Cum Laude稱號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 營(yíng)銷系列：大客戶策略；攻心談判之術(shù)；市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

* 戰(zhàn)略系列：商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理；藍(lán)海戰(zhàn)略不透視未來五色鏡

*  服務(wù)客戶

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國(guó)）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等