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激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2018年4月26日 周四 2018年4月27日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 杭州
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 綜合管理
  • 主講老師:吳鴻(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 51691
  • 查找同類(lèi)課程
激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

* 中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)

學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)審視問(wèn)題的新角度, 從而釋放內(nèi)在潛能


誰(shuí)來(lái)參加?

* 中高層管理者

有何收獲?

* 掌握教練定義的內(nèi)涵和相關(guān)知識(shí),探查自己及他人的大腦結(jié)構(gòu)和心智模式(如何

思考和行為)了解支持自己及他人

* 管理者有能力幫助被教練者克服內(nèi)心的障礙,學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)審視問(wèn)題的新角度,從而

釋放內(nèi)在潛能,令被教練者從優(yōu)秀走向卓越。

課程時(shí)長(zhǎng)

2天(14小時(shí))

先決條件?

*需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能,從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者


為何參加?

本課程除了討論、講解,錄像觀(guān)摩、案例分析外,還融入了教練技術(shù)練習(xí),在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)

如何將教練的技術(shù)用于輔導(dǎo)下屬,激發(fā)員工的內(nèi)在潛能


課程大綱


第一模塊: 教練的本質(zhì)與意義

* 知識(shí)型社會(huì)的特點(diǎn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戓

* 為什么現(xiàn)階段需要教練型領(lǐng)導(dǎo)人

* 教練技術(shù)的科學(xué)機(jī)理——打破人腦的限制

* 我的最佳領(lǐng)導(dǎo)力愿景

第二模塊:教練的心智模式

* 我們的人生是我們的思維造就的

* 教練型領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的思維模式

(未來(lái)導(dǎo)向/拓展思維/積極思維)

* 通過(guò)我們的行為來(lái)塑造正面的團(tuán)隊(duì)思維

第三模塊:雙向互動(dòng)的教練溝通技術(shù)

* 建立信任關(guān)系

* 聆聽(tīng)

* 直接提問(wèn)

* 反饋

第四模塊:成果導(dǎo)向的教練流程-GROW模型

* GRROW模型

第五模塊:教練在企業(yè)中的實(shí)踐

* 教練實(shí)施的時(shí)機(jī)

* 運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行績(jī)效分析和發(fā)展面談

* 承擔(dān)新任務(wù)戒接受更大的責(zé)任

* 處理員工關(guān)系

* 面對(duì)變化和面對(duì)挑戓

* 打造團(tuán)隊(duì)文化

相關(guān)課程

* 《教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量》


講師簡(jiǎn)介

吳 女士

* 背景經(jīng)歷

* 人力資源心理學(xué)碩士

* 曾在美國(guó)惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,在擔(dān)任銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理期間,

曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷(xiāo)售隊(duì)伍打造訓(xùn)練體系,致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合

* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練

* MBTI性格分析的認(rèn)證講師

* 國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證PCC級(jí)別教練


*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用類(lèi)課程


*  服務(wù)客戶(hù)

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宜家家私、聯(lián)想集團(tuán)、捷豹陸虎、海南航空SGS通標(biāo)、中航集團(tuán)、最佳西方酒店、

碧桂園集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、金地集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、美的集團(tuán)、利盟集團(tuán)、中石油、中石化、BP石油、

諾基亞、愛(ài)立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、

深圳發(fā)展銀行、信誠(chéng)保險(xiǎn)等


學(xué)員反饋

吳老師的課程幫助我切實(shí)提 高了教練式工作的理論,也 進(jìn)一步提高了我的工作能力。

                                                                                              ——衛(wèi)先生(某國(guó)內(nèi)大型 電器 公司)

吳老師很有親和力,課程中 關(guān)于語(yǔ)調(diào)語(yǔ)術(shù)的講解很好, 在實(shí)際工作中很實(shí)用。

                                                                                         ——朱女士(某國(guó)內(nèi)知名 生物科技公司)

課程的目標(biāo)很明確,老師善 于生動(dòng)地將他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 實(shí)戓經(jīng)驗(yàn)分享給我們,受益良多。

                                                                                              ——張先生(某國(guó)內(nèi)大型 網(wǎng)絡(luò)公司)

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