贏得承諾：知己知彼的領(lǐng)導(dǎo)力法則其它上課時(shí)間：

• 2018-4-20至2018-4-21 上海

總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

課程收獲

1、深入了解自己并懂得識(shí)別他人的行為風(fēng)格

2、探索內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力之源，塑造并豐富自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效建立威信

3、掌握在不同情境下有效發(fā)揮影響力，獲得對(duì)方支持與承諾的方法

課程特色

1、系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵以及提升方法

2、多種形式講授，使人印象深刻并學(xué)以致用

3、實(shí)用工具學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)踐使用

課程大綱:

課程大綱
一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
（1）什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
（2）領(lǐng)導(dǎo)力三要素：影響力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、情境
（3）三種支持程度：承諾、服從、抵觸
二、知己知彼：理解行為風(fēng)格
（1）關(guān)于個(gè)性特質(zhì)與行為風(fēng)格
（2）認(rèn)識(shí)自我：測評(píng)與解讀
（3）了解他人：識(shí)別他人的行為風(fēng)格
三、解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：四種風(fēng)格的優(yōu)勢與問題
（1）四種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：
（2）深入解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：優(yōu)勢與問題
（3）從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到領(lǐng)導(dǎo)行為
四、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：不同情境下如何調(diào)整
（1）因人而變：針對(duì)不同類型的下屬
（2）因事而變：針對(duì)不同性質(zhì)的工作
（3）因時(shí)而變：針對(duì)不同階段的團(tuán)隊(duì)
五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力：運(yùn)用四種影響力來源
（1）領(lǐng)導(dǎo)者的四種影響力來源
（2）運(yùn)用影響力來源：豐富你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（3）領(lǐng)導(dǎo)力密碼：領(lǐng)導(dǎo)者的“威信”來自何處
六、樹立威信、贏得承諾：運(yùn)用九種影響力策略
（1）優(yōu)選策略（三種）：贏得承諾
（2）輔助策略（三種）：確保服從
（3）底線策略（三種）：應(yīng)對(duì)抵觸

培訓(xùn)師介紹：

陸武實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后從事技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展及公司運(yùn)營等多方面工作，并相繼在央企、外企及民企中擔(dān)任中高層管理職位，專注于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新等領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢，為企業(yè)提供富有實(shí)效的管理咨詢和培訓(xùn)。
具有多領(lǐng)域?qū)�業(yè)經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景資深培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、咨詢顧問“美國4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)”認(rèn)證培訓(xùn)師“美國PDP”認(rèn)證培訓(xùn)師授課風(fēng)格以深入淺出、富于邏輯、聯(lián)系實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)所見長，善于調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情、激發(fā)學(xué)員思維，廣受學(xué)員好評(píng)。
培訓(xùn)中將自身企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地融入課程之中，使課程更為生動(dòng)、更具實(shí)操性。
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