薪酬福利體系構建技巧其它上課時間：

• 2018-3-19至2018-3-20 北京

人力資源總監(jiān)/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問

課程背景:

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

課程大綱:

1.薪資管理的基礎
薪酬和薪酬的作用
薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等
激勵的理論基礎概要
公司戰(zhàn)略與薪酬體系
薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
為什么要進行工作分析
工作分析的常用方法及特點
工作分析與崗位描述
什么是崗位評價
幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
如何開展薪酬調查
了解你公司薪酬的百分位
薪酬結構線與市場線
級別設計：帶寬、極差和重疊度
寬帶薪酬設計
合理設計公司的工資結構
如何根據企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
固定工資與績效工資的比例設計
獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法
各類人員工資設計的探討
技術人員和專業(yè)人員的工資設計方法
4.薪酬的成本管理
人工成本估計
薪酬總額的預算管理
薪酬水平的調整
薪酬調整注意事項
5.3PM之外的考慮：福利項目
企業(yè)為什么設置福利項目
福利的三大特點
津貼和補貼的設計
形形色色的福利
福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣

培訓師介紹：

張老師Robert清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。相關培訓專題薪酬體系構建與薪薪酬福利體系薪酬體系構建薪酬體系薪酬福利體系構建