現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員 財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理 財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員

課程收益:

全球領(lǐng)先的資金管理實(shí)踐深度解析與全景透視　　現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)金流”工廠成本控制及績(jī)效提升武漢2016-4-22(2天)
工廠成本控制及績(jī)效提升課程，幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；
從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法；
學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本；
學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法。
現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理上海2016-4-25(2天)
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理不善!世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)……

課程大綱:

第1天現(xiàn)金流量管理
一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
初步認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量活動(dòng)
利潤(rùn)與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系
不同角度看現(xiàn)金流量——股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者
二、企業(yè)現(xiàn)金流入管理
最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
資本市場(chǎng)籌資的現(xiàn)金流入管理
銀行融資的現(xiàn)金流入管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
信用管理對(duì)現(xiàn)金流入的影響
三、企業(yè)現(xiàn)金流出管理
銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具的選擇與管理
電子銀行系統(tǒng)
日常各種現(xiàn)金流出的管理
關(guān)注付款優(yōu)先次序
現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序
第2天營(yíng)運(yùn)資本管理
四、現(xiàn)金流量的量化計(jì)算與分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算
分析企業(yè)償債能力
自由現(xiàn)金流量計(jì)算與分析
分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量中存在的問題
五、現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
營(yíng)運(yùn)資本因素分析
營(yíng)運(yùn)資本管理中常見錯(cuò)誤解析
集團(tuán)公司的“現(xiàn)金池”管理
六、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量
公司長(zhǎng)期現(xiàn)金流規(guī)劃
投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周