團隊復制特訓營其它上課時間：

• 2018-7-13至2018-7-15 海南

• 2018-7-20至2018-7-22 杭州

• 2018-7-27至2018-7-29 武漢

• 2018-7-31至2018-8-2 青島

• 2018-8-3至2018-8-5 淄博

• 2018-8-10至2018-8-12 嘉興

• 2018-8-17至2018-8-19 南昌

• 2018-8-24至2018-8-26 南京

• 2018-9-7至2018-9-9 西安

• 2018-9-14至2018-9-16 常州

• 2018-9-19至2018-9-21 上海

• 2018-9-27至2018-9-29 成都

• 2018-10-15至2018-10-17 蘭州

• 2018-10-19至2018-10-21 合肥

• 2018-10-23至2018-10-25  佛山

• 2018-10-26至2018-10-28 南京

• 2018-11-2至2018-11-4 泰州

• 2018-11-9至2018-11-11 嘉興

• 2018-11-16至2018-11-18 合肥

• 2018-11-27至2018-11-29 南昌

• 2018-11-30至2018-12-2 杭州

• 2018-12-7至2018-12-9 蘭州

• 2018-12-14至2018-12-16 海南

企業(yè)核心經營團隊與后備團隊

開課時間:

06月20-22日 濰坊   06月24-26日 煙臺   06月28-30日 成都

07月06-08日 無錫   07月13-15日 海南   07月20-22日 杭州  

07月27-29日 武漢   07月31-8.2日 青島  08月03-05日 淄博  

08月10-12日 嘉興  08月17-19日 南昌      08月24-26日 南京  

09月07-09日 西安   09月14-16日 無錫（常州） 09月19-21日 上海

09月27-29日 成都   10月15-17日 蘭州   10月19-21日 合肥  

10月23-25日 佛山    10月26-28日 南京   11月02-4日 無錫（泰州）  

11月09-11日 嘉興   11月16-18日 合肥   11月27-29日 南昌  

11月30-12.2日 杭州  12月07-09日 蘭州   12月14-16日 海南

學習投資: 19800元/人，三天兩夜(包括培訓、培訓教材、場地費等) 

訓練形式：內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式

課程版塊：

團隊士氣系統    企業(yè)文化系統

會議運作系統    人才培養(yǎng)系統

有效激勵系統    情境溝通系統

分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,

現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!  

課程大綱：

第一單元：《士氣系統》

A、為什么要建士氣系統

1、只有統一了行為才能統一思想！

2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！

3、快速形成所向披靡的狼性精神！

4、快速凝聚公司強大的正能量！

5、快速提高團隊整體的戰(zhàn)斗力！

B、建立士氣系統的原則

1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！

2、必須通過一伙人影響另一伙人！

C、士氣系統具體落地步驟

第二單元：企業(yè)文化系統

第 一 模 塊

1、我們公司有沒有絕對權威的靈魂人物？

2、如何通過靈魂人物的造場讓團隊全員與靈魂人物達成思想共同體？

3、具體落地步驟

第 二 模 塊

1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景？

2、如何通過愿景的造場讓團隊全員與靈魂人物達成夢想共同體？

3、具體落地步驟

第 三 模 塊

1、我們公司有沒有觸動人心的神圣使命！

2、如何通過使命的造場讓團隊全員與靈魂人物達成精神共同體？

3、具體落地步驟

第 四 模 塊

1、我們公司有沒有凝聚人心的核心價值觀？

2、如何通過價值觀的造場讓團隊全員與靈魂人物達成立場共同體？

3、具體落地步驟

第 五 模 塊：

1、我們公司有沒有統一人心的核心理念？

2、如何通過理念的造場讓團隊全員與靈魂人物達成行為共同體？

3、具體落地步驟

第 六 模 塊：

1、解析企業(yè)文化：軍隊+學校+家庭

第三單元：會議系統

A、為什么要建會議系統

1、會議是最快速能統一團隊思想的有力武器！

2、會議是最能發(fā)現人才和培養(yǎng)人才的載體！

3、會議是最快速能發(fā)現問題和解決問題的通道！

4、會議是最能讓企業(yè)走上自動化運轉的運作系統！

5、會議是最能滲透和弘揚企業(yè)正能量的管道！

B、建立會議系統的原則

C、會議系統具體落地步驟

1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃會議系統

2、建立全員造勢會議系統

   （年會流程，全員早會流程，啟動大會流程）

3、建立部門內部會議系統

4、建立頭腦風暴會議系統

5、建立高層高效會議系統

第四單元：人才系統

A、為什么會招不到人才

B、建立招聘系統的原則

C、建立招聘系統具體落地步驟

D、職前培訓和在崗各職能部門培訓

第五單元：激勵系統

A、有效激勵的原則

B、有效激勵的八大動力源泉

C、具體落地步驟

第六單元：溝通系統

A、正確理解溝通定義

B、管理者在團隊中的有效溝通

C、溝通黃金法則

D、如何與上級、平級、下級溝通

培訓師介紹：

丁笑春

海南聚成分公司總經理

中國營銷訓練學院首席顧問

團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)導師

企業(yè)團隊建設教練

實業(yè)公司董事多家企業(yè)經營管理顧問

中國行業(yè)冠軍--聚成股份培訓教練丁笑春老師，從一線到公司高管，從實業(yè)家到企業(yè)培訓教練，