三國領導力沙盤：向三國學管理其它上課時間：

企業(yè)管理者、企業(yè)各層領導人

課程收益:

老子曾說：太上下不知有之；其次親而譽之；再次畏之；再次辱之。很明顯，領導者被他劃分成了四個層次：不知有、譽、畏、辱，如果通過領導力沙盤加以檢視，你會是哪一種層次的領導呢
不論你在哪一個階段，三國沙盤都將以真實案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗，互動研討的思想碰撞，以及抽絲剝繭的麻辣點評呈現(xiàn)在你面前。
是的，三國領導力沙盤將帶給你與眾不同的體驗，在模擬沙盤和情境案例中提升你的領導力素養(yǎng)和心智模式！在三國沙盤中，以我們所熟悉的三國演義為背景，劉備、諸葛亮以及關羽、張飛、馬超、黃忠、趙云、魏延、姜維等形形色色的管理干部穿越到現(xiàn)實的課堂，出色地解決一個又一個復雜的管理和領導力難題！
每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，更是一面鏡子。在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領導力風格和行為，并透過你的領導力行為直擊你的領導力水平和領導力思想！每一個沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的思想！
1、檢驗自己的領導層次，識別自己的領導風格和領導行為；
2、在沙盤模擬中解決人力資源、績效、戰(zhàn)略及領導力等相關難題；
3、在案例分析中認識領導者的價值定位，學會處理上下級管理等現(xiàn)實問題。
沙盤演繹、情景模擬、角色扮演、互動游戲、案例分析、課堂講授等多方式相結合。

課程大綱:

一、三國領導力課程沙盤總體框架
三國領導力游戲
職位領導力情景沙盤
認可領導力情景沙盤
績效領導力情景沙盤
樹人領導力情景沙盤
巔峰領導力情景沙盤
領導力風格測試
領導力指數(shù)測試
領導力修煉提升工作坊
領導力思想總結分享
二、三國領導力課程沙盤中的部分游戲
完成總經理的任務
海灘救人
誰是領導者
西游公司的績效管理
看圖識人
走出非洲大叢林
三、三國領導力課程沙盤中的部分案例
第1幕如何認知領導者的價值角色
第2幕如何管控工作中的是非傳言
第3幕如何認知領導者的樹人領導力
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機
第5幕如何運用補人所短的領導藝術
第6幕如何認知領導者的情感領導力
第7幕如何管理下不為例的特權要求
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應
第9幕如何管理部屬對你的質疑挑戰(zhàn)
第10幕如何處理優(yōu)秀部屬的離職請求
第11幕如何管理工作情緒低落的部屬
第12幕如何應對上級領導的工作怪責
第13幕如何管理總找客觀原因的部屬
第14幕如何應對弄虛作假的部屬
第15幕如何管理觸及紅線的部屬等

培訓師介紹：

新加坡經管院領導力中心主任、領導力系統(tǒng)提升專家-冉斌
實戰(zhàn)經驗：新加坡經管院領導力中心主任，北大清華復旦等高校的特聘講師，新加坡企脈國際咨詢機構董事長。其領導的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務。
專業(yè)背景：著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》等五十多部圖書，及《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經理》等視頻光盤。
授課特點：冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！