培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
老子曾說(shuō)：太上下不知有之；其次親而譽(yù)之；再次畏之；再次辱之。很明顯，領(lǐng)導(dǎo)者被他劃分成了四個(gè)層次：不知有、譽(yù)、畏、辱，如果通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)加以檢視，你會(huì)是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢
不論你在哪一個(gè)階段，三國(guó)沙盤(pán)都將以真實(shí)案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗(yàn)，互動(dòng)研討的思想碰撞，以及抽絲剝繭的麻辣點(diǎn)評(píng)呈現(xiàn)在你面前。
是的，三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)將帶給你與眾不同的體驗(yàn)，在模擬沙盤(pán)和情境案例中提升你的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)和心智模式！在三國(guó)沙盤(pán)中，以我們所熟悉的三國(guó)演義為背景，劉備、諸葛亮以及關(guān)羽、張飛、馬超、黃忠、趙云、魏延、姜維等形形色色的管理干部穿越到現(xiàn)實(shí)的課堂，出色地解決一個(gè)又一個(gè)復(fù)雜的管理和領(lǐng)導(dǎo)力難題！
每一幕沙盤(pán)都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，更是一面鏡子。在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和行為，并透過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力行為直擊你的領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力思想！每一個(gè)沙盤(pán)都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的思想！
1、檢驗(yàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)層次，識(shí)別自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)行為；
2、在沙盤(pán)模擬中解決人力資源、績(jī)效、戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)難題；
3、在案例分析中認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值定位，學(xué)會(huì)處理上下級(jí)管理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
沙盤(pán)演繹、情景模擬、角色扮演、互動(dòng)游戲、案例分析、課堂講授等多方式相結(jié)合。
課程大綱:
一、三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力課程沙盤(pán)總體框架
三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力游戲
職位領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán)
認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán)
績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán)
樹(shù)人領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán)
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán)
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試
領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)測(cè)試
領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升工作坊
領(lǐng)導(dǎo)力思想總結(jié)分享
二、三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力課程沙盤(pán)中的部分游戲
完成總經(jīng)理的任務(wù)
海灘救人
誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者
西游公司的績(jī)效管理
看圖識(shí)人
走出非洲大叢林
三、三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力課程沙盤(pán)中的部分案例
第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色
第2幕如何管控工作中的是非傳言
第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹(shù)人領(lǐng)導(dǎo)力
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)
第5幕如何運(yùn)用補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力
第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)
第9幕如何管理部屬對(duì)你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)
第10幕如何處理優(yōu)秀部屬的離職請(qǐng)求
第11幕如何管理工作情緒低落的部屬
第12幕如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作怪責(zé)
第13幕如何管理總找客觀(guān)原因的部屬
第14幕如何應(yīng)對(duì)弄虛作假的部屬
第15幕如何管理觸及紅線(xiàn)的部屬等
培訓(xùn)師介紹：
新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專(zhuān)家-冉斌
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師，新加坡企脈國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和管理外包服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)背景：著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》等五十多部圖書(shū)，及《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等視頻光盤(pán)。
授課特點(diǎn)：冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使學(xué)員在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！