人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理、部門經(jīng)理

課程收益:

〖課程背景〗企業(yè)最大的困惑是“經(jīng)營人才”“真功夫與國際優(yōu)秀咨詢公司合作，每年2000萬元的咨詢費(fèi)，通過引入西方管理科學(xué)體系，進(jìn)行全面的流程再造，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，我們自認(rèn)為在國內(nèi)，我們的管理已經(jīng)做得非常不錯(cuò)了，但是現(xiàn)在面對(duì)更激烈的競爭，公司需要再邁上一個(gè)新臺(tái)階時(shí)，發(fā)現(xiàn)‘人才’成為了企業(yè)進(jìn)步最大的瓶頸，企業(yè)很痛苦！”優(yōu)秀的企業(yè)家們都在行動(dòng)張瑞敏、馬云(孫正義）、任正非、李東生、李書福等中國代表型企業(yè)家爭相取經(jīng)阿米巴〖何謂阿米巴經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“阿米巴經(jīng)營”阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營上海2016/12/16(2天)
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建課程，旨在幫助學(xué)員理解阿……

課程大綱:

〖課程大綱〗
第一部分、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的
阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)
【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀
【視頻案例】阿米巴經(jīng)營的定義
第二部分、阿米巴經(jīng)營組織劃分
學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
什么是組織
組織劃分的前提
阿米巴組織形態(tài)
事業(yè)型組織劃分的步驟
從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織的好處
阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo)
【經(jīng)典學(xué)習(xí)】京瓷：53年，230余家公司，持續(xù)高利潤
第三部分、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別
什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
經(jīng)營會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處
阿米巴單位時(shí)間核算表
學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
【課題實(shí)戰(zhàn)演練】：
完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化
→同時(shí)，完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》。
思考與分享：
阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別
第四部分、阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
【案例分析】請(qǐng)問：
為何會(huì)出現(xiàn)事業(yè)部整體虧損，而2個(gè)部門盈利。
內(nèi)部交易及定價(jià)的本質(zhì)是什么
內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
思考：輔助機(jī)能劃分為利潤阿米巴可以嗎 會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象呢
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
內(nèi)部交易案例解讀
【案例分析】A公司案例研討及發(fā)表
1.這種組織架構(gòu)會(huì)帶來什么問題
2.業(yè)績停滯不前與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)系嗎
3.如果有關(guān)系，您認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 為什么
【現(xiàn)場(chǎng)演練與分享】：
A公司的組織劃分-新《組織結(jié)構(gòu)圖》
設(shè)置自己公司組織架構(gòu)
課題報(bào)告：
——梳理自己企業(yè)的SBU事業(yè)型《組織結(jié)構(gòu)圖》
第五部分、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
經(jīng)營哲學(xué)的誤區(qū)
經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
經(jīng)營哲學(xué)落地框架
企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】：
做出下個(gè)月公司《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》
第六部分、阿米巴經(jīng)營推行的原理原則
阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
第七部分、阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
阿米巴經(jīng)營推行的步驟
阿米巴經(jīng)營推行的注意事項(xiàng)
【課后作業(yè)】：
1.《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》構(gòu)建與實(shí)施的方案
2.建立阿米巴組織的課題改善計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

黃肖恒經(jīng)營管理專家戰(zhàn)略規(guī)劃專家加拿大RoyalRoadsUniversityMBAPh.D(ABD）CityUniversityofHongKong管理實(shí)踐導(dǎo)師北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師中山大學(xué)MBA總裁班特聘講師國內(nèi)第一批真正從總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)家歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理20多年的國際國內(nèi)大中型企業(yè)治理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)阿米巴中國落地實(shí)踐專家授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
黃老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。
其高度精練的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得客戶的高度肯定，滿意度達(dá)到90%以上。
是難得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)咨詢專家。
主打課程：
1.《阿米巴經(jīng)營》2.《新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的制造業(yè)的困惑與挑戰(zhàn)》3.《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》4.《企業(yè)及產(chǎn)品定位》5.《商業(yè)模式再造》6.《企業(yè)經(jīng)營分析》7.《集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)》部分客戶：
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