• 2020/2/11至2020/2/12 北京

• 2020/3/9至2020/3/10 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 成都

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/9/22至2020/9/23 北京

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

課程收益:

如何才能使培訓真正發(fā)揮作用 有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。本課程通過分享培訓計劃的開發(fā)與管理的成功經驗和應用技巧，使培訓管理者對企業(yè)培訓計劃的設計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認識，包括：
1.了解完整的培訓體系所涵蓋的內容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓系統(tǒng)；
2.系統(tǒng)地學習和掌握培訓計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能；
3.通過案例分享和小組討論，了解在培訓領域的有效實踐經驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

課程大綱:

1.為什么培訓計劃的制訂至關重要
*培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作
*培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)
*培訓管理者的角色轉換
*企業(yè)的培訓系統(tǒng)
2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
*培訓需求的界定和分析框架
*培訓需求分析的基本方法
*需求問卷調查的步驟和注意事項
*需求面談的步驟和方法
*做個合格的培訓需求分析顧問
3.制訂專業(yè)的教學計劃
*制訂教學計劃的基本步驟
*區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
*建立培訓方案和預算
*注意事項  
4.培訓項目的采購
*培訓的三種組織方式
*影響培訓采購的因素分析
*供應商的篩選
5.培訓計劃的成型和實施
*何為好的培訓計劃
*如何讓你的培訓計劃贏得支持
*培訓計劃的出臺
*檢驗計劃的實施
6.培訓效果評估和轉化
*培訓沒有效果的原因
*四級培訓效果評估技術
*增進培訓后行為轉化的方式