提升培訓(xùn)話語權(quán)——以價(jià)值鏈為核心的培訓(xùn)理念其它上課時(shí)間：

人事經(jīng)理、總監(jiān)；培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員

課程意義：
培訓(xùn)，作為提升員工職業(yè)知識(shí)和技能的傳統(tǒng)路徑，歷經(jīng)了復(fù)雜曲折的周期后，培訓(xùn)管理人員在尋求一個(gè)答案：如何真正提升培訓(xùn)的價(jià)值 隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)所在的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)也在變化。業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)都在與時(shí)俱進(jìn)，為此員工所需知識(shí)和技能也隨之而變。 本主題通過企業(yè)所在的價(jià)值鏈上所發(fā)生的變化，來發(fā)掘培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的真正價(jià)值。

課程大綱：

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1.企業(yè)員工培訓(xùn)的價(jià)值所在
2.公司對培訓(xùn)價(jià)值的期望與員工個(gè)人價(jià)值提升的協(xié)同
3.員工對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)=態(tài)度 x （知識(shí)+技能）
4.了解企業(yè)生命周期，解析企業(yè)在生命周期不同階段的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)
5.了解價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)正在和未來的變化（橫向分析），發(fā)掘提升企業(yè)在價(jià)值鏈上價(jià)值培訓(xùn)需求的有效方法
6.識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中存在的主、客觀挑戰(zhàn)（縱向分析），找到有效方法，挖掘培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營價(jià)值最大化
7.通過發(fā)現(xiàn)正確的培訓(xùn)需求，達(dá)到培訓(xùn)目的，提升培訓(xùn)的話語權(quán)