互聯(lián)網(wǎng)下的員工關(guān)系管理其它上課時間：

• 2017-5-19至2017-5-20 深圳

• 2017-8-18至2017-8-19 廣州

• 2017-11-24至2017-11-25 深圳

• 2017-12-15至2017-12-16 上海

企、事業(yè)單位各級管理及領(lǐng)導人士

課程大綱:

第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下中國企業(yè)管理現(xiàn)狀
一、30年改革開放
1、管理全盤西化的尷尬境地
2、中國企業(yè)管理的兩大難題
3、中國式管理的思考
二、30年企業(yè)成長
1、中國企業(yè)管理的3個關(guān)鍵期
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)管理面臨的三大挑戰(zhàn)
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)管理面臨的五大機遇
第二部分認識互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)員工群體
一、個性、價值觀、心智模式
1、分析：成長背景與個性
2、標簽：環(huán)境與價值觀
3、剖析：心智模式與行為習慣
4、討論：正面評價與負面評價
5、視頻：《我們是新生代》
二、工作、生活、家庭
1、討論：現(xiàn)代員工如何對待工作
2、關(guān)注：現(xiàn)代員工如何看待生活
3、解讀：現(xiàn)代員工如何面對家庭
4、剖析：三重壓力與三大考驗
5、分享：現(xiàn)代員工的三大定律
三、物質(zhì)、精神、人生
1、討論：垮掉的一代/鳥巢的一代/正常的一代
2、剖析：過去現(xiàn)在將來
3、物質(zhì)：『工作模式』工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量
4、精神：『生活模式』內(nèi)心的祥和靜能生慧
5、人生：我們?yōu)檎l而工作 『幸福模式』
1）工具一：學會接納自己
2）工具二：個人能力提升計劃，個人績效提升25%
第三部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)員工管理的誤區(qū)
一、管理角色認知
1、思考：管理者困惑的核心問題
2、互動：角色認知
1）非管理角色（家長、官僚、老好人）
2）管理角色（ 、 、 ）
3、對話：70后：80后：90后
4、談?wù)摚汗芾淼母�本�?
管理的目的是
管理的手段是
5、工具：科學角色定位
二、誤區(qū)一：依賴強權(quán)政治
1、思考：控制與改變
2、案例：現(xiàn)代員工喜歡裸辭
3、解讀：職業(yè)規(guī)劃與跳槽規(guī)劃
4、實效工具：人生導師
三、誤區(qū)二：憑借過往經(jīng)驗
1、討論：管理=經(jīng)驗+標準
2、感知游戲：杯具人生
3、實效工具：工作分享會（度/周）
四、誤區(qū)三：扮演前輩角色
1、我的地盤我做主
2、案例：拒絕溝通
3、實效工具：非正式部門會議
五、誤區(qū)四：內(nèi)心偏見與傲慢
1、換個角度去欣賞
2、案例：優(yōu)點總比缺點多
3、實效工具：優(yōu)點法則
六、誤區(qū)五：完美主義者
1、學會傾聽他們的心聲
2、案例：意見箱里的秘密
3、實效工具：教練技術(shù)
第四部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下如何有效管理員工的情緒
一、分析：員工的心理狀態(tài)與情緒壓力
1、忙工作時間管理（計劃）
2、茫生活目標管理（規(guī)劃）
3、盲學習成果管理（轉(zhuǎn)化）
二、認知：游戲身心靈的辯證關(guān)系
1、游戲：情緒表演秀
2、互動：管理自我潛能
3、選擇：太極應(yīng)用智慧
三、分享+感知：內(nèi)心的兩個小人
四、剖析：培養(yǎng)員工的良性思維，引導走出負性思維
1、鏡像法則測試：心理狀態(tài)、行為習慣、生活方式
2、思維剖析：良性思維與負性思維
3、互動感知：生命線
4、性格測試：Disc性格測試
5、工具：差異化管理系統(tǒng)的打造
五、講授：換位思考模式建立
1、游戲+感知：人字智慧『批評與表揚』
2、個性化談心：學會成為員工的一面旗幟
3、肯定『你能行』與否定『你不行』
4、主動『我要動』與被動『要我動』
5、NLP命運連鎖方程式
六、工具：有效管理員工壓力和情緒的方法
1、行為反作用力
2、微笑的力量
3、案例：壓力鍋式管理
4、視頻：《生氣有毒》
5、有效管理的九大工具+應(yīng)用
第五部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)適合現(xiàn)代員工的管理體系
一、思考：現(xiàn)代員工心中的完美上司四要素
二、分享：60后/70后/80后/90后的員工特征
1、討論：你了解你的團隊成員嗎
2、分享：如何科學打造團隊凝聚力
3、工具：管理四段法：能力動力合力創(chuàng)新力
三、內(nèi)悟：1、管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道爭天下者必先爭人，爭人必先爭心；治天下必
先治己，治己必先治心
2、說服強制性管理轉(zhuǎn)向陽光動員型管理
工具：個性化溝通模式
3、放大鏡管理模式
案例分享+運用策略
4、工具：如何建立領(lǐng)導魅力
四、外發(fā)：建立現(xiàn)代員工的輔導和激勵機制
1、多管與多理
2、用薪還是用心
3、案例：一個擁抱
4、職業(yè)化建設(shè)
5、實效工具：愛的傳遞
五、講授：建立一個良性溝通體系
1、四要素：環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神
2、平等對話：對抗到對話
3、實效工具：個性化談心1:1:1
六、工具：五心服務(wù)管理體系，構(gòu)建新型員工關(guān)系，自動自發(fā)
1、（管理者）關(guān)心：現(xiàn)代員工是孤獨寂寞者開心（員工）
2、（管理者）談心：說破無毒，表達是一種力量交心（員工）
3、（管理者）愛心：愛是智慧，心都可以感知用心（員工）
4、（管理者）信心：無須指責，做好榜樣！耐心（員工）
5、（管理者）同理心：換位思考，問題簡單化真心（員工）
第六部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下當代管理革命以心為本
一、分享：世界的三次管理革命
1、科學管理：工作效率--經(jīng)濟人『外界』美國
2、行為管理：以人為本--社會人『外在』日本
3、心智管理：以心為本--自由人『內(nèi)在』中國
二、解讀：心本管理對于新生代員工的影響
1、西方價值觀與中國價值觀
2、物質(zhì)基礎(chǔ)與精神需求
3、如何有效植入心本管理
工具：心靈管理思想管理行為管理自我管理
4、引導就是最好的批評『無為而無所不為』
5、案例：鋼鐵是怎么煉成的 『造物造人造心』
6、方法：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下
三、討論：1、互動游戲：降龍十八掌
2、團隊團伙
3、職位地位
4、管理管人
5、領(lǐng)導管心
四、心智魔方：馬斯洛需求理論
培養(yǎng)『向善、向上、向陽、向美』新生代員工下屬
五、如何有效改善現(xiàn)代員工的心智模式：提升認知能力
1、接納
2、調(diào)焦
3、改善
4、行動
六、工具：1、現(xiàn)代員工幸福和快樂的方法
2、平衡工具：用心工作與快樂生活
3、成長系統(tǒng)：發(fā)現(xiàn)問題提出問題分析問題解決問題總結(jié)問題分享問題
第七部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)心式管理的科學應(yīng)用
一、心式管理學的魅力
1、本源：心式管理學是員工自動自發(fā)的基礎(chǔ)
2、永恒：人生的始終，都是從心發(fā)出
3、成長：管理心靈是管理一切的前提
4、升華：管理者心靈的自我修煉是管理的基礎(chǔ)
5、平衡：敵人與戰(zhàn)友，只是選擇的不同
6、和諧：管理的智慧人性的回歸、人心的歸位
二、心式管理者如何管理好自我
1、情緒
2、語言
3、思想
4、行為
三、心式管理者如何管理好下屬
1、談心『肯定、鼓勵、關(guān)心、尊重』
2、諫言『領(lǐng)導者的成長與智慧之源』
3、榜樣『修己以安人、言傳且身教』
4、愿景『使命感、責任感、行動力』
5、案例+討論：心式管理者的三問三忌
四、心式管理如何管理變化與危機
1、管理與能力
3流的管理者監(jiān)督人的行為必須事必躬親：靠精明
2流的管理者管理人的行為調(diào)動下屬體力：靠管理
1流的管理者升華人的心靈發(fā)揮下屬智慧：靠做人
2、溝通的藝術(shù)
3、開會的藝術(shù)
4、用人的藝術(shù)
5、學習的藝術(shù)
6、生活的藝術(shù)
五、心式管理學的現(xiàn)實應(yīng)用
1、可以整體提升管理者的精神境界
2、目標是培養(yǎng)幸福員工與快樂員工：從心出發(fā)，管好下屬的心
3、工具：內(nèi)在心靈的自覺生命的管理+參與
4、分享：叛逆就是一種創(chuàng)新+雪中送炭
案例：杯水車薪
5、談?wù)摚汗芾硎侨蝿?wù)，管理是紀律，但管理也是人。
案例：管理者要善解人意
6、感悟：心靈七重天--要感恩、要仁愛、要勤奮、要慷慨、要正直、要慎獨、要守信
第八部分自由問答
一、自由問答
二、學員分享
三、行動方案

培訓師介紹：

李根穩(wěn)老師
職業(yè)化管理導師中層管理培訓專家8090后管理教練8090后心智模式研究院院長中小企業(yè)管理顧問某市政府特邀大學生就業(yè)/創(chuàng)業(yè)培訓導師中國企建工程中心特聘專家中國職業(yè)經(jīng)理人認證特約培訓師擁有8年教育培訓行業(yè)研發(fā)與實踐經(jīng)驗：一所全日制高級中學從教經(jīng)驗，一家上市公司、兩家全國連鎖企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗；
恒緣心理學應(yīng)用機構(gòu)、中山大學嶺南學院、清華中旭商學院、武漢大學管理學院、華南農(nóng)大經(jīng)管學院、香港振華商學院、中國人力資源開發(fā)研究會等全國多家知名機構(gòu)特邀授課專家。
李根穩(wěn)老師擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，結(jié)合企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，獨創(chuàng)差異化管理體系與心式管理學體系；
常年應(yīng)邀為各企事業(yè)單位、高校授課，年度授課量達100天以上，至今已使數(shù)萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經(jīng)驗豐富，易學善用，實戰(zhàn)有效，受到學員和企業(yè)一致好評。
專注領(lǐng)域中國新生代8090后成長與管理、職業(yè)化塑造與MTP中層管理系列主講課程1、8090后管理系列：《80后卓越領(lǐng)導力》《90后職業(yè)化塑造》《8090后員工心式管理》《8090后職場必修課》《8090后職業(yè)生涯規(guī)劃》《90后大學生雛鷹計劃特訓營》2、職業(yè)化塑造系列：《塑造職業(yè)化陽光心態(tài)》《感恩課堂》《打造正能量卓越團隊》《NLP情緒與壓力管理》《員工職業(yè)化素質(zhì)建設(shè)》《打造金牌服務(wù)團隊》3、MTP中層管理系列：《MTP中層管理研修班》《領(lǐng)導者心智模式建設(shè)》《高品質(zhì)溝通技巧》《幸福心理學》《贏在執(zhí)行力》《高效時間管理》服務(wù)客戶金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、中國電信、中國平安、中國聯(lián)通、銀河證券、韓國LG、偉易達電子、華為電子、日本昭和電子、上海華勤通訊、瑞典美固電子、香港凱潤電子、臺灣澤榮集團、韓國SAMSUNG、步步高電子酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天連鎖酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、城市之星、假日酒店、海濱溫泉旅游度假區(qū)、九佳連鎖酒店、海公園愛度度假酒店、石碣大酒店、新概念精品酒店、日禾鍋城、古井貢酒集團珠寶行業(yè)：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、永泰珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、周六福、金多福、中鑫珠寶、嘉瑞珠寶、金岱珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶、周大金珠寶、欣鑫珠寶、中川珠寶、中福珠寶、西藏盛祥寶玉、翠豐珠寶、天王金殿、尚記珠寶、龍祥黃金、廣源珠寶城、汾萃豐珠寶教育行業(yè)：中大職業(yè)學院、圓方英語、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構(gòu)、連云港文博教育、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業(yè)技術(shù)學院、廣東科技學院、廣東醫(yī)學院、淘寶大學房地產(chǎn)業(yè)：永發(fā)地產(chǎn)集團、富基地產(chǎn)集團、萬科地產(chǎn)集團、光怡地產(chǎn)、高新地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)集團、德利地產(chǎn)集團、尚模地產(chǎn)集團、金泰恒業(yè)集團、新城地產(chǎn)、富盈地產(chǎn)集團、新世紀地產(chǎn)集團、中信地產(chǎn)、黃河集團、碧桂園集團、中信物業(yè)其他行業(yè)：美國AAF、紅云紅河集團、58同城、燕塘牛奶、阿里巴巴、恩普集團、NXP(恩智浦半導體)、中山美的集團、鈺湖電力、陽西海濱電力、科杰運動、飛利浦照明、天獅集團、雅芳（中國）、安利（中國）、無限極、雪緣美連鎖機構(gòu)、新華保險、華堅集團、裕元集團、金睿實業(yè)、佰鴻電子、中南集團、信鴻實業(yè)、華南集團、新麗鞋業(yè)、新路程、中潤綠線、尚藝連鎖、博源泰、香港智科、龍億科技、昱枰印刷、山水灣家具、利能達、德爾凱信、鴻聯(lián)九五、艷陽天、連展科技、惠程電氣、福興達科技、立德時裝、攀高電子、喜天下科技、興鴻昌電器、顧康力化工、雅豪精密、網(wǎng)富科技、NOKIA、雀巢、添迪電子、雅爾典、皇佳窗飾、湯森姆、DJL、杜邦電子、百音電子、新能源科技、太平人壽、新科磁電、華寶鞋業(yè)、華霖電器、卡西尼電子、友美電源、慧通人才、銓訊電子、宇球電子、FCI、中電新能源、大麥克、聚信科技、天弘科技、大普通信、康境環(huán)保、中能科技、科磊德數(shù)碼、洛貝電子、瑋孚電子、元創(chuàng)自控、生益科技、易事特電源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益電子、史特施實業(yè)、匯勛電器、金融聯(lián)集團、利能科技、贏博科技、盈時屋、尚科思、�？迫鹛�、金隆投資、滿堂彩、全利豐、成都美美棉連鎖、平湖街道力昌社區(qū)工會、綠城水務(wù)公司授課風格講解張弛有度，內(nèi)容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。
幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態(tài)度，使其在培訓現(xiàn)場逐步發(fā)生脫變。
并深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結(jié)合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。
學員反饋課堂氛圍熱烈融洽，老師思路清晰靈活，他通過真實案例再現(xiàn)、分組研討互動、短片視頻討論、角色扮演、活動體驗、游戲參與等方式，深入淺出、循序漸進，使得知識系統(tǒng)化、持續(xù)性、培訓后可操作性強，產(chǎn)生正能量與行動力，為個人提供使之有效的工具與方法，易學、易懂、易用，能解決實際工作及生活中的問題。