HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理其它上課時間：

對此課程感興趣的學員

課程大綱:

人力資源管理
要從心出發(fā)
1、人力資源管理應關(guān)注企業(yè)核心欲望
2、人力資源管理應關(guān)注員工內(nèi)心需求
3、四力模型讓組織和員工達到共贏
人力資源管理
如何找準發(fā)力點
1、人力資源管理企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)
2、四力模型重新解構(gòu)人力資源管理
3、四力模型關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略地圖、落地平衡計分卡
4、戰(zhàn)斗力是四力的總和
人力資源管理的量化管理
才開始（一）
1、人力資源日常管理中的量化應用
2、才報是讓四力模型可以被量化
3、才報是站在業(yè)務的角度看待人力資源管理
4、才報搭建人力資源與老板的對話平臺
5、才報是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖
人力資源的量化管理
才開始（二）
1、才報指標庫涉及人力資源各個模塊
2、重點才報指標精講精練
■組織戰(zhàn)略共識度分析
■組織戰(zhàn)略目標達成狀況分析
■人力資本投入產(chǎn)出分析
■員工勝任狀況分析
■員工流失預測分析
■員工敬業(yè)狀況分析
3、重點才報指標的具體應用
■指標數(shù)據(jù)收集中的難點
■指標數(shù)據(jù)分析量化的重點
■指標的紅綠燈預警與行為對標預警
■指標結(jié)果呈現(xiàn)的要點
和您共建才報
從課上到課下
1、分析企業(yè)才報指標間關(guān)系，要從多個維度出發(fā)
（所屬行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理層級）
2、如何從才報指標庫中找到重點指標，并進行權(quán)重分配
3、在重點才報指標間進行連線，確定問題的根源
4、重點才報指標關(guān)系確立，預警企業(yè)四力狀況
5、繪制戰(zhàn)斗力地圖，動態(tài)反映隊伍的戰(zhàn)斗力狀態(tài)
人力資源
量化管理的趨勢
1、2014年才報指標數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果講解
（不同行業(yè)的指標分位值，不同指標間相關(guān)回歸分析）
2、企業(yè)內(nèi)部才報指標體系建立的示例
3、企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)智能分析平臺的搭建
人力資源
量化管理從新開始
1、學員繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)斗力地圖
2、學員建立自己企業(yè)的才報1.0版
3、小組成員間互動分享
4、講師點評+現(xiàn)場輔導業(yè)四力狀況
5、繪制戰(zhàn)斗力地圖，動態(tài)反映隊伍的戰(zhàn)斗力狀態(tài)

培訓師介紹：

曹淵勇老師。
才報研發(fā)負責人、人力資源管理專家曾先后擔任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。