《蝶式蛻變--打造優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師》其它上課時間：

需要擔(dān)任授課任務(wù)的講師

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本次學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的基本授課技巧，主要表現(xiàn)在以下方面，他們能夠：
闡明成人學(xué)習(xí)的特點與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則
掌握身體語言及聲音運用技巧與內(nèi)容組織技巧
掌握培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計的基本原則與步驟方法，并能掌握培訓(xùn)培訓(xùn)大綱與講師教案的編寫技巧
掌握培訓(xùn)授課的實施準備技巧
掌握課堂中調(diào)動學(xué)員參與的互動方法與技巧，掌握針對問題學(xué)員的管理技巧
掌握四級培訓(xùn)評估的基本原則與方法

課程大綱:

培訓(xùn)大綱：
第一單元認識企業(yè)培訓(xùn)
1.1認識培訓(xùn)
成人學(xué)習(xí)2特點
成人學(xué)習(xí)4規(guī)律
培訓(xùn)4步曲
講師4角色
1.2講師具備6能力
開發(fā)力
呈現(xiàn)力
感染力
實施力
引導(dǎo)力
學(xué)習(xí)力
第二單元演講呈現(xiàn)技巧
2.1呈現(xiàn)四要素
克服緊張
身體語言
聲音
感染力
第三單元內(nèi)容組織技巧
3.1SWAY技巧
Structuring 結(jié)構(gòu)技巧
內(nèi)容組織的公式：PREP/SPA/POP/4P結(jié)構(gòu)
Weaving 聯(lián)系技巧
Addingsupport 論證技巧
Yourself 生動技巧
第四單元課程開發(fā)技巧
Step1：培訓(xùn)需求調(diào)查
期望值與現(xiàn)狀之間的差距
Step2:設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
有效培訓(xùn)目標(biāo)的三大要素
常用動詞有：了解-明白-理解-熟悉-分析-綜合運用
Step3:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理
針對態(tài)度：引起動機
針對知識：起點行為
針對技能：分段練習(xí)
知識技能型課程結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
Why：引起動機
What：解釋概念
How：說明步驟
Pactice：強化練習(xí)
Apply：應(yīng)用要點
ActionPlan：行動計劃
問題解決型課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
Step4:選擇培訓(xùn)方法
Step5:準備教材資料
編寫課程大綱
編寫講師PPT
編寫講師手冊
編寫學(xué)員教材
準備散頁資料
準備視聽資料
Step6:課程試講與修改
教學(xué)目標(biāo)調(diào)整（目標(biāo)測試法）
教材內(nèi)容評估
授課技巧評估
課程內(nèi)容的補充
課程內(nèi)容的修訂
Step7:設(shè)計評估方法
Reaction：反應(yīng)評估
Learning：學(xué)習(xí)評估
Action：行為評估
Result：結(jié)果評估
第五單元課程實施準備技巧
備資料
備自己
備場地
備地點
備學(xué)員
第六單元課程引導(dǎo)技巧
啟程
調(diào)動參與
提問
總結(jié)
干預(yù)
第七單元講師風(fēng)格及發(fā)展
原則：揚長避短
四種不同風(fēng)格
課程與性格匹配

培訓(xùn)師介紹：

北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師--宋湘生
講師介紹：
IBM咨詢服務(wù)高級顧問；
北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；
深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；
文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）；
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān)。
宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師，MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等。
部分擅長課程:
《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發(fā)團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的時間管理》《團隊凝聚力》《執(zhí)行力提升》《MBTI與企業(yè)管理》《關(guān)鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業(yè)化塑造》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》《玩轉(zhuǎn)課堂—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》等。