2016年HR最棘手的十類60個(gè)核心問(wèn)題及解決方案其它上課時(shí)間：

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士

2016年HR最棘手的十類60個(gè)核心問(wèn)題及解決方案
         2016年9月28日      北京
價(jià)格：3500 RMB /Per/Day同一公司2人（含）以上同時(shí)報(bào)名同一場(chǎng)培訓(xùn)3150元/位 ！
【Training Background|課程背景】


    隨著員工維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，HR普遍感覺(jué)勞動(dòng)關(guān)系的處理越來(lái)越難了，各種各樣新的問(wèn)題層出不窮，如續(xù)訂無(wú)固定條件雙方協(xié)商不一致 單位調(diào)崗員工拒絕 員工泡病假對(duì)抗公司管理、員工不辭而別 公司因經(jīng)營(yíng)需要不再需要該員工


    由于大量的實(shí)務(wù)問(wèn)題在勞動(dòng)法規(guī)中并不能找到正確答案，勞動(dòng)法的屬地化特征又使得各地的司法裁判口徑差異極大，極大地增加了企業(yè)處理員工關(guān)系的難度。
    ICH將邀請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律專家洪桂彬律師，梳理出員工管理中十大類型最核心的60個(gè)問(wèn)題，通過(guò)親自辦理的大量案例演繹，深入解析勞動(dòng)合同的解除誤區(qū)、技巧、補(bǔ)償成本控制等，分享新形勢(shì)下員工關(guān)系管理的疑難雜癥及處理對(duì)策，提高企業(yè)解雇的安全性與靈活性。
【W(wǎng)ho Should Attend|誰(shuí)應(yīng)該參加】
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
【Outline Content|大綱內(nèi)容】：


一、入職管理棘手問(wèn)題
1．入職資料不齊（如無(wú)離職證明），急于用工如何辦理入職手續(xù)
2．已發(fā)offer,但體檢不合格能否取消錄用
3．因項(xiàng)目取消崗位撤銷能否撤回已發(fā)的offer
4．員工須遵守原單位競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，如何辦理入職手續(xù)
5．原單位社保不退，公司辦入職有何風(fēng)險(xiǎn)


二、試用期管理棘手問(wèn)題
1．試用期如何明確考核機(jī)制 沒(méi)有約定錄用條件是否只能勸退
2．試用期發(fā)現(xiàn)入職前已懷孕，能否以違反誠(chéng)信解聘
3．試用期不符合錄用條件如何證明
4．試用期大部分時(shí)間在泡病假怎么辦，能否將試用期出勤天數(shù)作為錄用條件
5．試用期可否經(jīng)雙方協(xié)商一致延長(zhǎng) 勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至關(guān)聯(lián)企業(yè)能否重設(shè)試用期


三、工時(shí)加班管理棘手問(wèn)題
1．合同約定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，后審批不定時(shí)是否要變更合同
2．合同約定不定時(shí)，但沒(méi)審批或?qū)徟�已過(guò)期不定時(shí)是否仍然有效
3．綜合工時(shí)加班費(fèi)如何計(jì)算 能否跨周期調(diào)休 周期內(nèi)提前離職如何核算加班
4．平時(shí)加班執(zhí)行1:1調(diào)休是否合法 員工事后能否主張1.5倍加班費(fèi)
5．公司執(zhí)行調(diào)休6個(gè)月內(nèi)未申請(qǐng)自動(dòng)作廢是否有效
6．不定時(shí)工時(shí)制度人員如何認(rèn)定曠工
7．加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)如何確定 固定發(fā)放的津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金能否作為基數(shù) 合同約定或規(guī)章制度規(guī)定加班費(fèi)基數(shù)是否可行


四、休假管理棘手問(wèn)題
1．年休假逾期未申請(qǐng)自動(dòng)作廢是否有效
2．新員工入職第1年是否有年休假 工齡如何審查
3．員工病假流程不合規(guī)如材料不齊可否算曠工 可否要求制定醫(yī)院復(fù)查
4．員工享受哺乳假的條件，產(chǎn)后抑郁能否申請(qǐng)哺乳假
5．員工工作地和合同簽訂地不一致，適用何地的休假規(guī)定


五、社保管理棘手問(wèn)題
1．異地代繳社保是否合法 如何規(guī)避
2．社保繳費(fèi)基數(shù)不對(duì)員工能否要去離職補(bǔ)償金
3．因原單位未退保新單位發(fā)生工傷怎么辦


六、工資獎(jiǎng)金提成管理棘手問(wèn)題
1．憑票報(bào)銷的津貼補(bǔ)貼是否屬于工資
2．年終獎(jiǎng)提前離職不享受是否有效
3．員工工作滿1年但年終考核前離職是否可享受年終獎(jiǎng)
4．員工提起離職不享受提成是否合法 合同已簽銷售回款未到賬可否拒發(fā)提成


七、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷、考核獎(jiǎng)懲棘手問(wèn)題
1．工作地點(diǎn)變更如何處理 員工以離家遠(yuǎn)增加路途時(shí)間拒絕怎么辦
2．拒絕同級(jí)別的崗位調(diào)整可否違紀(jì)處分 合同已約定公司有權(quán)調(diào)崗事后還需員工同意嗎
3．不勝任調(diào)崗可否降薪 降薪的幅度如何確定 調(diào)崗合理性如何判斷 員工實(shí)際從事新崗位職責(zé)但拒絕簽署轉(zhuǎn)崗協(xié)議怎么辦
4．增加工作量，增加或縮小部分工作職責(zé)、臨時(shí)外派是否需要員工同意
5．員工拒絕在警告信上簽字怎么辦 如何預(yù)防快遞被退回
6．考核表必須員工簽字嗎 考核分?jǐn)?shù)單位是否有單方判斷權(quán)


八、合同終止續(xù)訂棘手問(wèn)題
1．合同到期終止是否需要提前1個(gè)月通知員工
2．合同因各種原因過(guò)期，過(guò)期后還能以不續(xù)訂為由終止原合同嗎
3．兩次合同到期后員工拒絕續(xù)訂固定合同，公司可否終止
4．工作滿10年員工未提出續(xù)訂無(wú)固定，單位可否終止
5．員工在續(xù)訂意見(jiàn)表上表態(tài)同意續(xù)訂固定合同，但事后反悔要求無(wú)固定怎么辦
6．因雙方就新合同的崗位薪酬協(xié)商不一致，單位能否終止合同


九、員工離職棘手問(wèn)題
1．員工不辭而別且無(wú)法聯(lián)系怎么辦 可否視為自動(dòng)離職
2．員工辭職不提前30天通知或者交接不完整，可否暫緩辦理退工手續(xù)暫扣末月工資
3．協(xié)商解除簽約日和離職日不一致，員工患病、懷孕、工傷怎么辦
4．嚴(yán)重違紀(jì)如何證明 應(yīng)當(dāng)固定那些證據(jù)
5．不勝任解除如何進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，員工拒絕培訓(xùn)調(diào)崗如何處理
6．醫(yī)療期滿解除是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定 抑郁癥是否有24個(gè)月醫(yī)療期
7．部門撤銷、崗位精簡(jiǎn)能算客觀情況發(fā)生重大變化嗎 沒(méi)有崗位提供如何協(xié)商變更合同
8．經(jīng)濟(jì)性裁員勞動(dòng)局不給備案回執(zhí)怎么辦 何為經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難
9．單方解除如何通知工會(huì) 沒(méi)工會(huì)是否必須通知上級(jí)工會(huì)
10．公司違法解除賠償金如何計(jì)算
11．HR如何匯報(bào)違法解除風(fēng)險(xiǎn)
12．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)如何計(jì)算，高溫費(fèi)、憑票報(bào)銷的津貼、加班費(fèi)算嗎
13．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)分段計(jì)算 何時(shí)無(wú)需分段計(jì)算
14．代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和補(bǔ)償金是否同享一個(gè)基數(shù)


十、離職后管理棘手問(wèn)題
1．員工一直不來(lái)領(lǐng)取勞動(dòng)手冊(cè)公司是否有風(fēng)險(xiǎn)
2．離職時(shí)如何免除員工競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，何時(shí)通知最妥
3．違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)如何調(diào)查
4．員工離職后主張恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系怎么辦
5．離職員工來(lái)公司鬧事威脅同事怎么辦
































【About the Speaker|講師介紹】


Gary Hong洪桂彬律師:


知名勞動(dòng)法和公司法專家,匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人律師；
洪桂彬律師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系綜合解決方案。其授課對(duì)象包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、殼牌石油、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、寶鋼、蘇寧股份、中歐管理工商學(xué)院、交通銀行、建設(shè)銀行、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。洪桂彬律師常年就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)等知名媒體采訪發(fā)表專家意見(jiàn)。
經(jīng)驗(yàn)
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件
出版物及其他:
《社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章.