狼性營銷的人力資源體系其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者

課程介紹：

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【時(shí)間安排】
6月29-30日深圳
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者
【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4980元/兩天 *買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元

課程背景
國內(nèi)某公司，中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年就靠賣自己的交換機(jī)突破了億元銷售，而2007年，銷售額則突破了1000億人民幣（1100億）。
從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺(tái)上的“中國猛獅”，某公司的營銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化，才成就了這支燒不死的鳳凰。可以肯定地這么說，某公司有很多成功的理由，但如果沒有某公司市場(chǎng)的成功，是絕對(duì)成就不了今天的某公司。
是一種什么樣的精神力量和管理機(jī)制，催生并強(qiáng)化著公司“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的市場(chǎng)文化；是一種什么樣的營銷戰(zhàn)略和管理變革，使公司決意要改造自己曾經(jīng)成功的游擊隊(duì)方式和地雷戰(zhàn)模式；是一種什么樣的愿景和市場(chǎng)策略，使公司的市場(chǎng)營銷要從“公關(guān)、策劃型”轉(zhuǎn)型為“管理型和項(xiàng)目型”。公司的營銷組織不僅僅只是一支鐵打的隊(duì)伍，也是公司組織變革的前沿陣地和管理實(shí)驗(yàn)田。如何選狼，如何育狼，如何激勵(lì)狼就在這塊試驗(yàn)田里產(chǎn)生，公司的許多人力資源改革和嘗試也始于營銷系統(tǒng)：競(jìng)聘上崗、導(dǎo)師制、客戶經(jīng)理訓(xùn)練、市場(chǎng)績效管理試點(diǎn)、營銷任職資格體系建設(shè)等等。
本課程將從營銷戰(zhàn)略和文化的高度來研究公司營銷組織的變遷和壯大歷程，用生動(dòng)豐富的案例來演繹公司營銷體系一幕幕人力資源改革的關(guān)鍵事件，并系統(tǒng)地研究公司營銷組織的人才選拔方法、培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
培訓(xùn)方法
1、教授法：從組織策略和營銷戰(zhàn)略角度系統(tǒng)化闡述和研究公司營銷體系人力資源管理，重點(diǎn)研究公司營銷組織的管理個(gè)性特征和關(guān)鍵機(jī)制。
2、案例分析法：通過分析實(shí)際案例，以互動(dòng)式方式使學(xué)員能夠深入分析企業(yè)管理中發(fā)生的難點(diǎn)問題或重點(diǎn)問題。
3、實(shí)踐演練法：讓學(xué)員分成小組，并模擬企業(yè)營銷體系中的核心管理問題進(jìn)行探討，使學(xué)員通過實(shí)際參與深刻理解其中的重點(diǎn)與關(guān)鍵問題。
課程大綱
單元一、公司營銷戰(zhàn)略對(duì)營銷組織構(gòu)架的研究
  營銷戰(zhàn)略的選擇模式
  營銷戰(zhàn)略對(duì)營銷組織設(shè)計(jì)的要求
  案例一：公司營銷組織的重要變遷研究
  案例二：一個(gè)高速發(fā)展的高科技公司其營銷體系的人力資源管理架構(gòu)
單元二、公司文化及相關(guān)市場(chǎng)文化研究
   公司文化概述和核心價(jià)值觀
   企業(yè)文化落地研究：如何強(qiáng)化企業(yè)文化的落地
   狼性市場(chǎng)文化特征
   未來組織文化的挑戰(zhàn)
  
單元三、營銷人才的選拔
  公司營銷系統(tǒng)人力資源規(guī)劃如何做
  公司營銷素質(zhì)模型介紹
  營銷體系的人才甄選方法研究與討論
  營銷系統(tǒng)人才引進(jìn)策略研究
單元四、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)體系建設(shè)研究
  公司營銷培訓(xùn)體系介紹
  營銷組織導(dǎo)師制介紹與研究
  如何構(gòu)建營銷培訓(xùn)課程體系
  如何設(shè)計(jì)營銷的知識(shí)考試體系
單元五、營銷系統(tǒng)績效管理體系研究
  組織目標(biāo)與營銷績效管理理念
  營銷組織的KPI設(shè)計(jì)
  營銷崗位KPI設(shè)計(jì)
  市場(chǎng)責(zé)任人的季度述職和目標(biāo)承諾
  營銷體系的績效管理過程及結(jié)果應(yīng)用
單元六、營銷任職資格管理體系
   公司營銷系統(tǒng)科舉制介紹
   營銷系統(tǒng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
   如何進(jìn)行任職資格有效認(rèn)證
   營銷體系的任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用
單元七、營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系研究
   公司價(jià)值分配理念與策略介紹
   營銷系統(tǒng)薪酬模式選擇研究
   營銷系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
   營銷體系獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
   市場(chǎng)人員榮譽(yù)激勵(lì)

講師介紹

主講人：Tony 、 高級(jí)培訓(xùn)講師、資深顧問
國內(nèi)知名組織管理專家、人力資源管理專家
深圳某知名管理咨詢有限公司總經(jīng)理