用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升其它上課時間：

模塊經(jīng)理以上的HR（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效及HRD、HRVP等）

課程收益:

1、一套“溝通語言”
將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門無障礙溝通
2、一個“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”
3、一個“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”

課程大綱:

第一章 人力資源管理究竟管什么 （house模型）
1、組織模式設(shè)計(jì)
2、三大支持機(jī)制
3、三大管理基礎(chǔ)
4、人才供應(yīng)鏈管理
5、塑造組織能力
第二章 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么 是什么
1、不是人力資源會計(jì)
2、不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
3、不是ROI
4、不是人才盤點(diǎn)
5、要連接財務(wù)報表，反映效能
6、要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
7、要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
8、要有大局觀，去除對標(biāo)強(qiáng)迫癥
第三章 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
1、組織能力需要用人力資源效能來衡量
2、老板需要人力資源效能來決策
3、人力資源效能是什么，不是什么
4、如何衡量人力資源效能 （幾種典型的思路：人力資源會計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
第四章 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
1、人力資源效能傳導(dǎo)模型
2、描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
3、選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
4、如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
5、數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來
第五章 人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
1、效能盤點(diǎn)7種武器1.0版
勞動生產(chǎn)率分析
人工成本投產(chǎn)比分析
人才素質(zhì)分析
人員動態(tài)分析
人才成長分析
人才沉積率分析
人才活力曲線分析
2、7種武器2.0版
第六章 人力資源效能管理模式
1、人力資源效能監(jiān)測
人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
三級監(jiān)控視窗
效能包干機(jī)制
2、人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
流程再造
排班優(yōu)化
效能包干
人力資源配置模板
第七章 未來——大數(shù)據(jù)人力資源管理
1、HRM大數(shù)據(jù)的大未來
2、HR們誤會了大數(shù)據(jù)
3、大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理
4、下一站究竟在哪里

培訓(xùn)師介紹：

穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
《中外管理》顧問，“中外管理私董會”構(gòu)架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財經(jīng)評論員。
穆博士為國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者，已經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，客戶包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、馬克華菲、德邦物流、中興、蘇寧等
同時擔(dān)任國內(nèi)頂級HRD圈子“人力資源十二場勝宴”（包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網(wǎng)龍、藥明康德等企業(yè)的HRD、HRVP或企業(yè)大學(xué)校長）主持人